濟(jì)南天業(yè)工程機(jī)械有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展,已成為具有龐大的企業(yè)數(shù)量、相當(dāng)強(qiáng)的制造能力、規(guī)格品種基本齊全的重要制造產(chǎn)業(yè)。從20世紀(jì)70年代末開始的大規(guī)模技術(shù)引進(jìn),到20世紀(jì)80年代廣泛的合資合作,國內(nèi)企業(yè)在不斷地學(xué)習(xí)和借鑒中提高和壯大了自己。我國加入WTO后,中國工程機(jī)械行業(yè)融入世界的進(jìn)程進(jìn)一步加快,世界上幾乎所有著名工程機(jī)械企業(yè)都進(jìn)入了中國,中國已經(jīng)成為世界矚目的工程機(jī)械大市場。居高不下的市場總量的增長和高額利潤回報的驅(qū)使下,國外品牌加大了中

2、國投入,本土品牌加快發(fā)展步伐,其它行業(yè)也加入工程機(jī)械行業(yè),導(dǎo)致中國工程機(jī)械行業(yè)競爭日益加劇。無論是制造商還是經(jīng)銷商,要在如此激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急,也是至關(guān)重要的。
　　 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?但競爭也相當(dāng)激烈。濟(jì)南天業(yè)工程機(jī)械有限公司作為沃爾沃建筑設(shè)備在山東的經(jīng)銷商,經(jīng)過6年的發(fā)展,雖然取得了一定的市場份額,但是相比其它競爭對手,還有很大的差距。因此公司的當(dāng)務(wù)之急是保持并提高市場份額,也就

3、必須制定出適合濟(jì)南天業(yè)的競爭戰(zhàn)略。本文期望通過對公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境分析,借助戰(zhàn)略分析工具,用定性和定量的分析方法,得出適合濟(jì)南天業(yè)現(xiàn)狀的差異化競爭戰(zhàn)略,并對公司今后發(fā)展提供一些參考和借鑒。
　　 第一章介紹研究的背景和必要性,給出本論文的應(yīng)用價值,并簡單介紹了本文所使用的分析工具。第二章進(jìn)行了相關(guān)理論介紹。第三章采用PEST工具進(jìn)行公司外部環(huán)境分析,運用的波特五力分析模對公司所處的工程機(jī)械行業(yè)的競爭格局進(jìn)行分析,得出公司所