企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制與模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復雜化、業(yè)務多元化和產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級，企業(yè)的創(chuàng)新不再僅僅是單一技術(shù)要素的創(chuàng)新，而是全面創(chuàng)新一多種組織要素、技術(shù)要素和市場要素之間的互動創(chuàng)新。全面創(chuàng)新管理(Total Innovation Management，TIM)成為在當今復雜多變環(huán)境下企業(yè)積極應對不確定性的重要手段，也是現(xiàn)今企業(yè)創(chuàng)新管理的重要趨勢。由于全面創(chuàng)新涉及到多要素的協(xié)同創(chuàng)新，它的管理難度有過之而無不及。全面創(chuàng)新意味著領(lǐng)導者要在更大范圍內(nèi)調(diào)動企業(yè)全體成員

2、的創(chuàng)新積極性，在組織層面上要充分協(xié)調(diào)各要素之間的互動關(guān)系，因而也更具挑戰(zhàn)性。本論文試圖探索企業(yè)全面創(chuàng)新情境中領(lǐng)導系統(tǒng)的一些規(guī)律性特點，從而更有效指導企業(yè)的全面創(chuàng)新領(lǐng)導實踐。 本論文研究著重區(qū)分了領(lǐng)導機制與領(lǐng)導模式的概念。其中領(lǐng)導機制是指在企業(yè)的全面創(chuàng)新管理實踐中，領(lǐng)導全體員工實現(xiàn)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導體系的構(gòu)成要素和要素關(guān)系的基本框架，以及它們在全面創(chuàng)新管理實踐中的基礎(chǔ)作用。而企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導模式則是指：在企業(yè)全面創(chuàng)新管理實踐中，在不

3、同的情境特征下，其領(lǐng)導機制的構(gòu)成要素、要素關(guān)系所表現(xiàn)出來的具有穩(wěn)定特征的運行狀態(tài)。 圍繞著企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制與模式問題，考慮研究問題的需要，本研究定位于立足領(lǐng)導的組織過程，同時有效地將領(lǐng)導者一下屬過程和領(lǐng)導組織過程結(jié)合起來的領(lǐng)導理論研究。這兩個層次上，通過構(gòu)建兩個核心構(gòu)思(全面創(chuàng)新中的關(guān)鍵群體、全面創(chuàng)新過程)建立了整體研究的邏輯鏈路，在全面創(chuàng)新管理的研究背景之下將領(lǐng)導者一下屬層次和組織層次研究結(jié)合起來。該邏輯鏈路為：全面創(chuàng)新

4、的領(lǐng)導行為→全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制與模式→全面創(chuàng)新績效，具體表述為：在全面創(chuàng)新管理實踐中，全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制與模式有利于組織的全面創(chuàng)新績效提升，該機制與模式是建立在領(lǐng)導者與員工之間的全面創(chuàng)新領(lǐng)導行為之上的。 在推動企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制研究方面，本研究從全面創(chuàng)新管理理論研究入手，構(gòu)建全要素創(chuàng)新協(xié)同的三層次模型，從而提取了全面創(chuàng)新中領(lǐng)導機制六大要素，其中隸屬于領(lǐng)導部分的三大要素為：全面創(chuàng)新的使命與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)流程制度和組織文化，隸屬

5、于員工部分的三大要素為：任務要求與個人能力、個人需求與價值觀、全員創(chuàng)新行為。在這六大要素的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制框架并深入闡述了這六大要素之間互相影響、相互協(xié)同的作用過程。 由于領(lǐng)導機制強調(diào)的是領(lǐng)導體系中共性的一方面。但是在具體創(chuàng)新過程中，伴隨不同的創(chuàng)新過程情境特征，領(lǐng)導機制的構(gòu)成要素、要素關(guān)系也表現(xiàn)出不同的穩(wěn)定特征，體現(xiàn)為不同的領(lǐng)導模式。本研究通過案例研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的全面創(chuàng)新管理實踐中，在不同的創(chuàng)新階段，領(lǐng)導的關(guān)

6、注對象和任務目標不同，因而也表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導模式。因此，企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導機制具體表現(xiàn)為三種領(lǐng)導模式： 創(chuàng)新產(chǎn)生階段以創(chuàng)新者為關(guān)鍵群體的創(chuàng)新型領(lǐng)導模式(Creative Leadership)、戰(zhàn)略進化階段以創(chuàng)新推行者為關(guān)鍵群體的倡導型領(lǐng)導模式(Advocated Leadership)、創(chuàng)新執(zhí)行階段以創(chuàng)新接受者為關(guān)鍵群體的推動型領(lǐng)導模式(PropellingLeadership)。三種領(lǐng)導模式的劃分并不意味著這三種領(lǐng)導模式不能

7、共存，劃分的出發(fā)點在于更為有針對性的系統(tǒng)研究這三種領(lǐng)導模式的特征。事實上領(lǐng)導模式往往是混合存在。這三種模式在不同的外界環(huán)境不確定性和不同企業(yè)發(fā)展階段下，體現(xiàn)出具有規(guī)律性的動態(tài)特性。 領(lǐng)導模式作為組織層面的領(lǐng)導概念，是領(lǐng)導者—下屬層面領(lǐng)導行為綜合化和結(jié)構(gòu)化的體現(xiàn)。本研究將領(lǐng)導行為區(qū)分為三個維度：任務導向領(lǐng)導行為、關(guān)系導向領(lǐng)導行為和變革導向領(lǐng)導行為，研究結(jié)果表明：1)總體來說，三種領(lǐng)導行為對于三種推動企業(yè)全面創(chuàng)新領(lǐng)導模式的作用按照影