軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以濟(jì)鋼計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)為例.pdf

1、中文摘要中文摘要隨著社會(huì)的發(fā)展和不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)信息化需求越來(lái)越迫切，軟件的規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜度越來(lái)越高信息化項(xiàng)目不能滿足業(yè)務(wù)方的需求、項(xiàng)目費(fèi)用超支、項(xiàng)目進(jìn)度延時(shí)的現(xiàn)象十分普遍，產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是沒(méi)有對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行有效項(xiàng)目管理，其中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是提高軟件項(xiàng)目成功率重要手段之一。因此，軟件項(xiàng)目業(yè)主方和承包方都非常關(guān)心導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的失敗的原因，這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響的大小，如何去控制這些原因。這些都屬于軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。項(xiàng)目

2、風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，以此為基礎(chǔ)合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。作者在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行深入研究以及近十年的軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，利用國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和IT項(xiàng)目實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)

3、，通俗易懂地闡述了與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的基本概念、方法、工具和實(shí)用技巧，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和工具，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、跟蹤和應(yīng)對(duì)，并進(jìn)行總結(jié)和分析，最終形成一套完整的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和策略，最后以濟(jì)鋼計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例，總結(jié)出了風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)重要結(jié)論，以指導(dǎo)濟(jì)鋼信息化軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高項(xiàng)目管理效率、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值和效益。關(guān)鍵詞:計(jì)質(zhì)量軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)

4、險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理A6stractintegrityofriskmanagementsystemandstrategy.AndfinallytheauthorusesJigangqualityassuranceprojectsriskmanagementasanexamplereachedseveralimportantconclusionstailedspeciallytobenefitJigangontheriskmanagemento

5、fthesystemprojectsusesittoinstructJigangontheinformationbasedprojectsriskmanagementtasksimprovetheeficiencyofprojectmanagementshortentheprojectperiodlowertheprojectcostpromisetheprojectqualityandcreatethebiggestpossiblev