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文檔簡介
1、當今我國軟件企業(yè)普遍規(guī)模不大，軟件項目延期、超出預(yù)算、品質(zhì)低劣甚至項目失敗等現(xiàn)象十分嚴重。而現(xiàn)有的軟件風險管理理論和實踐，主要針對大中型軟件企業(yè)的大型復(fù)雜項目。因此，探討適合我國中小規(guī)模軟件企業(yè)項目風險管理具有重要意義。 本文從項目管理者的角度出發(fā)，探討了軟件項目風險和項目風險管理的定義、特性等，研究了一些目前常見的經(jīng)典風險管理體系和方法如Boehm的風險管理理論體系、SEI的CRM風險管理體系、Riskit方法模型、Leavi
2、tt的方法體系以及MSF風險管理框架等主流風險管理框架體系。分析了這些體系提出的風險管理方法，比較了各自的特點和局限性。以這些體系為基礎(chǔ)，結(jié)合一個具體的軟件公司S公司提出了適合我國中小型軟件公司的一套比較實用的風險管理方法。為同類型企業(yè)的項目風險管理提供了借鑒。文章還針對S公司的一個具體軟件開發(fā)項目“東方公司MIS建設(shè)項目”將設(shè)計出的軟件開發(fā)項目風險管理模式進行了應(yīng)用，進行了詳細的風險識別、風險分析及風險的計劃、風險的跟蹤和風險應(yīng)對等的
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