建筑企業(yè)基于投標聯(lián)合體的競爭策略研究.pdf

1、隨著我國加入WTO后建筑業(yè)過渡期的結束，國外著名的工程承包商將進入我國建筑市場，對我國建筑企業(yè)構成巨大威脅。我國建筑企業(yè)不僅要在國內(nèi)建筑市場上與國內(nèi)外的同行進行競爭，而且要在國際建筑市場上與國外眾多建筑企業(yè)競爭，就必須采用適當?shù)氖袌龈偁幉呗浴?本文運用戰(zhàn)略管理的理論與方法，在分析宏觀環(huán)境、建筑市場環(huán)境和競爭環(huán)境的基礎上，針對我國建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、面臨的外部機會和威脅，構建了我國建筑企業(yè)SWOT矩陣。通過分析研究認為，我國

2、建筑企業(yè)應該實施投標聯(lián)合體競爭策略(ST戰(zhàn)略)，因為它有利于我國工程承包企業(yè)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，彌補技術、管理、資金、品牌等方面的不足，并據(jù)此推動經(jīng)營主體的國際化進程，提升企業(yè)的實力和檔次，在國際市場樹立良好的品牌形象，培養(yǎng)長期的競爭優(yōu)勢。 全文共分七章：第一章導論，主要闡明本文的研究背景、研究思路及框架；第二章建筑企業(yè)環(huán)境分析，主要運用PEST方法對企業(yè)所處環(huán)境進行分析，并據(jù)以選擇適當?shù)母偁幉呗裕坏谌挛覈ㄖ髽I(yè)競爭策略選

3、擇，主要運用SWOT競爭分析工具對我國建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、面臨的外部機會和威脅作簡要分析，并據(jù)以構建SWOT矩陣，提出我國建筑企業(yè)應當采用投標聯(lián)合體競爭策略的論點；第四章投標聯(lián)合體競爭策略概述，根據(jù)價值鏈的基本原理，重點分析投標聯(lián)合體伙伴企業(yè)的選擇與結構，并就其競爭優(yōu)勢進行分析；第五章投標聯(lián)合體的設立動因，主要根據(jù)資源基礎理論分析了投標聯(lián)合體設立的內(nèi)在資源需求和各種外在驅動力；第六章案例分析，通過案例對投標聯(lián)合體競爭力作對比分析；