KD公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改進(jìn)的研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，歐美閥門(mén)企業(yè)得益于豐富的零件供應(yīng)源，在中國(guó)投資設(shè)立生產(chǎn)企業(yè)。位于保稅加工區(qū)的KD公司就是這眾多外商投資的閥門(mén)企業(yè)之一，零件庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的一環(huán)，它決定著客戶交付水平和現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)。由于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品系列和品種繁多，零件庫(kù)存成棘手的管理難題，庫(kù)存偏高占用資金過(guò)多，庫(kù)存零件數(shù)量不穩(wěn)定且不配套，供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題亟需管理改善。本文以KD公司為研究對(duì)象，分析了目前供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

2、存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。
　　本文有五部分，第一部分闡述了論文選題背景和主要內(nèi)容;第二部分概述了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理相關(guān)理論，綜述了庫(kù)存ABC分類和TOC約束理論;第三部分介紹了KD公司、產(chǎn)品以及零件自然狀況，庫(kù)存管理現(xiàn)狀，主要供應(yīng)商及其零件庫(kù)存供應(yīng)所存在的問(wèn)題，從零件分類、需求預(yù)測(cè)、外部供應(yīng)鏈協(xié)作三個(gè)方面分析了導(dǎo)致庫(kù)存管理問(wèn)題內(nèi)在原因。第四部分提出了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改進(jìn)的措施，采用ABC和TOC方法對(duì)零件進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)銷售需求預(yù)