Q公司供應鏈庫存管理優(yōu)化.pdf

1、改革開放以來，隨著國家政策的扶持，中國的彩電企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，在國內(nèi)外市場上占有重要地位。但是從2014年開始，隨著彩電行業(yè)市場規(guī)模的萎縮，彩電企業(yè)要想持續(xù)生存，除了在產(chǎn)品方面要持續(xù)創(chuàng)新，在保持產(chǎn)品差異化的同時，需苦下內(nèi)功，重點提升內(nèi)部的管理效率，特別是供應鏈庫存方面的管理?，F(xiàn)在企業(yè)往往重銷售業(yè)績而忽視了內(nèi)部的管理，庫存長期保持過高水平，周轉(zhuǎn)率低下，致使寶貴的資金、空間被占用，削弱了企業(yè)的競爭力。
　　本論文所研究的公司是國內(nèi)一家

2、大型電器制造商，目前正被供應鏈中的高庫存所困擾。本研究的主旨在于根據(jù)供應鏈的相關理論和供應鏈庫存管理的相關理論，通過剖析Q公司所在的供應鏈以及Q公司內(nèi)部的戰(zhàn)略、經(jīng)營運作、管理現(xiàn)狀來剖析其供應鏈特點和庫存管理的問題，制定一個適合該企業(yè)的供應鏈庫存管理的優(yōu)化方案，提高Q公司的競爭力。查閱并參考了大量國內(nèi)外理論學術數(shù)據(jù)，及國內(nèi)彩電行業(yè)的研究報告，通過將理論與實踐的結(jié)合，對Q公司的供應鏈的優(yōu)化進行深層次思考。本文是以中國的彩電行業(yè)內(nèi)的由供應商，

3、制造商，分銷商，零售商和顧客市場組成的五級供應鏈為背景來研究Q公司的庫存管理優(yōu)化問題。經(jīng)過研究調(diào)查，巨大的成品庫存是由于多重預測計劃和多個補貨指令造成的，牛鞭效應很好地解釋了這個問題的產(chǎn)生。同時，因為缺乏具有交期彈性的訂單，導致大量的零組件被運進來造成積壓。經(jīng)過調(diào)查分析，這一狀況是由于Q公司的落后的庫存管理方式造成的，體現(xiàn)在：不合理的供應鏈組織，落后的庫存管理方式，落后的生產(chǎn)模式等等。根據(jù)這些分析提出了系列優(yōu)化方案：在優(yōu)化組織的基礎上，