企業(yè)文化建設的反思.pdf

1、本文從企業(yè)文化理論的產生，企業(yè)文化形成的角度認真梳理企業(yè)文化的本質以及塑造企業(yè)文化的內在動力。認為企業(yè)文化理論是純粹的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化理論實質上反映了對人本管理理想境界的追求。企業(yè)文化是在人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種感性管理手段。塑造企業(yè)文化更多的是為企業(yè)著想，而不是為文化著想。企業(yè)文化建設的目的是理順價值差異，清晰組織個性，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣，提升整體形象和品牌信仰，通過對內的整合達到對外部競爭環(huán)

2、境的適應，繼而提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經營業(yè)績的持續(xù)增長。企業(yè)文化從其產生與發(fā)展的過程中我們可以將其分為三種類型：原生態(tài)文化、定型文化和再造文化。在企業(yè)的實際運作過程中，它們有一些共通的因素促進企業(yè)文化的形成、固定和變革。這些因素包括：領導者行為；企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、價值觀；企業(yè)結構；績效考評；人事慣例與組織公平感；競爭環(huán)境。企業(yè)文化從本質上說是隱性的，但從其表象上看，企業(yè)文化的外化表現(xiàn)在以下幾方面：價值觀、信念、氛圍、規(guī)范、符號、