項(xiàng)目管理師（PMP）知識(shí)體系與Microsoft Project軟件在項(xiàng)目管理中的綜合應(yīng)用——以市政給排水行業(yè)機(jī)電設(shè)備總承包項(xiàng)目為例.pdf

1、PMP(項(xiàng)目管理師)是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)推出項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，美國(guó)在項(xiàng)目管理方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就是由PMI制訂的。Microsoft Project2003是世界上應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目軟件，有助提高項(xiàng)目管理的效率。本文旨在描述PMP知識(shí)體系和Proiect2003相結(jié)合在市政給排水行業(yè)機(jī)電設(shè)備總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用。 本文將機(jī)電設(shè)備總承包項(xiàng)目管理分為四個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。著重描述項(xiàng)目整體管理、范圍管

2、理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理這九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域在項(xiàng)目管理各階段中的應(yīng)用。在Project2003軟件可以輔助項(xiàng)目管理的地方，指出其作用。 論文討論了在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容、工作步驟、工作方法、工作成果以及項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)具備的品質(zhì)。希望文中的描述和實(shí)例能夠?qū)⒁惶淄暾臋C(jī)電設(shè)備總承包項(xiàng)目管理工作流程和規(guī)范有所幫助，并能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)積累和持續(xù)改善的觀念推