總承包模式項(xiàng)目管理在TRT系統(tǒng)項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、面對(duì)日益增多的工程項(xiàng)目建設(shè)，工程項(xiàng)目的各個(gè)主體需要在現(xiàn)有企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上建立合適各自特色的項(xiàng)目管理體系，以指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行，提高工程項(xiàng)目管理效率，為工程項(xiàng)目的成功提供可靠的保證基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理，達(dá)到提高企業(yè)或工程公司競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
　　 基于項(xiàng)目管理的多元化多視角，工程項(xiàng)目管理的模式也在日新月異中變革、發(fā)展和擴(kuò)延。工程項(xiàng)目是具有唯一性的，但適合工程項(xiàng)目的管理模式則是多種多

2、樣的。有鑒于此，本文旨在在項(xiàng)目管理理論、工程總承包管理模式和實(shí)際運(yùn)作層面上做些探討，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐集成的方法，借鑒國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的理論、模式，以理論分析為主，結(jié)合工程項(xiàng)目中實(shí)際情況，重點(diǎn)結(jié)合總包工程項(xiàng)目中的基本流程和流程中各階段的管理模塊及其特點(diǎn)，并以寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷羅涇工程COREX爐的TRT總包項(xiàng)目作為運(yùn)用案例，探討了總承包模式的項(xiàng)目管理在此類項(xiàng)目中的運(yùn)用模式，以期達(dá)到建立TRT系統(tǒng)總承包項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化管理模式的雛形。