ET電動工具有限公司戰(zhàn)略成本管理應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著世界后工業(yè)時代的到來,企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、文化、自然環(huán)境均發(fā)生了巨大變化??茖W技術的迅猛發(fā)展促進了企業(yè)在產品設計、生產工藝、制造技術等方面的更新和提高;同時,信息技術的高速發(fā)展和運用改變了企業(yè)的內部制造環(huán)境。另外,經(jīng)濟全球化進程加劇,企業(yè)的全球化競爭日益激烈,特別是中國加入WTO以后,國內企業(yè)面臨的外部競爭范圍在不斷擴大,跨國公司不斷涌現(xiàn),使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭和更大的風險、面臨前所未有的挑戰(zhàn)。競爭焦點之一便是企業(yè)產品的成本優(yōu)

2、勢。而目前,國內很多企業(yè)的成本管理仍處于傳統(tǒng)成本管理階段,雖然在降低成本方面起到了一定的積極作用,但其固有的局限性使企業(yè)難以獲得持久的整體競爭優(yōu)勢。此時,具備長期性、全局性、外延性、競爭性和動態(tài)性的戰(zhàn)略成本管理理論開始被國內一些企業(yè)運用于實踐。該理論將成本管理視為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng),引導企業(yè)將成本管理的視角轉移到企業(yè)的整體戰(zhàn)略上來,按企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略并認真執(zhí)行。成本管理的范圍也有所拓展,在企業(yè)內部,將成本管

3、理從企業(yè)的生產領域延伸到企業(yè)內部價值鏈的各個環(huán)節(jié)。同時,還將企業(yè)成本管理范圍延伸到企業(yè)外部。 ET公司是一家老字號的電動工具生產及銷售企業(yè),曾經(jīng)有過輝煌的歷史。但由于其所在行業(yè)競爭的加劇,以及自身管理上的一些缺陷,現(xiàn)在已處于岌岌可危的地步,直接面臨著生存考驗。其衰落的原因當然是多方面的,但其成本劣勢是其中極其重要的因素之一,如何獲取成本優(yōu)勢是ET公司目前面臨的重要課題。本文在研習了中外戰(zhàn)略成本理論研究的前提下,收集了ET公司自身

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