H公司戰(zhàn)略成本管理應用研究.pdf

1、進入21世紀，經(jīng)濟全球化使企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，電子產(chǎn)品的價格也越來越低，企業(yè)要獲利潤就必須努力降低成本。傳統(tǒng)的成本管理，成本降低空間太小，企業(yè)為了更大程度地削減成本，往往會以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價。從長遠看，削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而比傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠的戰(zhàn)略成本管理將是更好的選擇。
　　近年來，科技持續(xù)迅猛發(fā)展，智能手機逐漸成為了手機市場的主流產(chǎn)品。各大品牌不甘示弱，新興品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得智能手機市場競爭

2、愈發(fā)激烈。H公司作為一家智能手機生產(chǎn)銷售公司，其面臨著前所未有的壓力。如何在市場競爭中擺脫困境脫穎而出，是H公司所面臨的難題。本文首先從戰(zhàn)略成本管理的理論研究出發(fā)，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、管理模式、管理方法等，為論文的研究打下理論基礎。接著介紹了H公司的情況，總結(jié)其成本管理中的問題。然后運用戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析等戰(zhàn)略成本管理分析工具對H公司進行全面分析，并提出相應的建議措施。即戰(zhàn)略成本管理的思路引入H公司，以指導該公