濱州東方地毯有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，WTO的成功加入，以及經(jīng)濟(jì)的日益全球化，中國(guó)已經(jīng)成為了世界的加工廠。機(jī)制地毯行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本飛漲的背景下，世界機(jī)制地毯的生產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國(guó)是大勢(shì)所趨。濱州東方地毯有限公司是機(jī)制地毯行業(yè)的骨干廠家，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，有助于公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，并更好的進(jìn)行資源整合，滿足用戶的需要，以促進(jìn)公司的快速發(fā)展。 本論文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀微觀、定

2、性與定量相結(jié)合、博弈、層層推進(jìn)的方法，對(duì)濱州東方地毯的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。 從濱州東方地毯有限公司所面臨的宏觀環(huán)境角度來(lái)看，加快機(jī)制地毯發(fā)展、加大對(duì)機(jī)制地毯的投入符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，并且與國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)；從世界機(jī)制地毯和中國(guó)機(jī)制地毯的發(fā)展，及濱州東方地毯有限公司面臨的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量分析更進(jìn)一步縝密地推出濱州東方地毯當(dāng)前外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅。從濱州東方地毯有限公司的內(nèi)部條件在人力資源、財(cái)務(wù)

3、、企業(yè)文化、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等資源能力方面提煉出公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 本論文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合濱州東方地毯有限公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)波特教授的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略或聚焦戰(zhàn)略)進(jìn)行了適應(yīng)性分析，指出當(dāng)前最適合濱州東方地毯的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。 論文最后對(duì)濱州東方地毯有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出六條建議保障措施，即通過(guò)組織重構(gòu)、5S管理、工藝流程再造、產(chǎn)品集中化、

4、人力資源、企業(yè)文化、物流輸出與產(chǎn)品品質(zhì)等方面來(lái)保障集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高濱州東方地毯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 本論文創(chuàng)新之處主要是：對(duì)機(jī)制地毯行業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)作了比較全面的分析，有助于機(jī)制地毯企業(yè)選擇正確的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位，防止機(jī)制地毯行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源惡性掠奪；對(duì)目前濱州東方地毯的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，科學(xué)的選擇出濱州東方地毯的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。此外，在機(jī)制地毯行業(yè)組織不健全，資料不完整的情況下，通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析總結(jié)出當(dāng)