薪酬體系再設(shè)計(jì)——以奇瑞商用車公司（CCV）為例.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)中的地位已經(jīng)被提高到一個(gè)新的高度，人力資源問(wèn)題也越來(lái)越被重視。薪酬管理作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，更是人力資源管理的重中之重。薪酬體系直接關(guān)系到員工的切身利益，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直接、更深刻的作用。受各種因素的影響，CCV公司的薪酬體系己成為公司走向快速發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)“雷區(qū)”。如何建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”的薪酬制度，己成為當(dāng)務(wù)之急

2、。本文正是本著這樣的目的，對(duì)該公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析，找出了其中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以組織行為學(xué)理論和現(xiàn)代薪酬相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合CCV公司的具體情況對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了重構(gòu)，設(shè)計(jì)了一套符合CCV公司實(shí)際的薪酬方案，以期解決長(zhǎng)期困擾著CCV公司領(lǐng)導(dǎo)的薪酬管理問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)CCV公司案例的分析和新的薪酬體系的設(shè)計(jì)，為類似企業(yè)的薪酬體系建設(shè)提供一定的參考。 本文共分為六個(gè)部分：第一部分為緒論；第二部分是對(duì)戰(zhàn)略薪酬