海外“TURNKEY項目財務(wù)”實務(wù)探討.pdf

1、本文通過例舉海外一線項目財務(wù)在實際工作中遇到的各種情況，從實務(wù)的角度比較系統(tǒng)地分析了海外TK項目財務(wù)的工作特點、工作內(nèi)容、工作方法和工作重點。全文主要內(nèi)容如下： 第一部分通過對TK項目的概述進行背景知識介紹，講述了TK項目的概念、合同體系、重要理念和實施策略。 第二部分以時間為緯度，縱向地討論了項目財務(wù)在項目投標和實施階段的不同工作職責與作用，包括項目可行性分析(概算)、預(yù)算、核算、結(jié)算和分析考核等內(nèi)容。 第三部

2、分從業(yè)務(wù)模塊的角度，橫向地介紹了項目財務(wù)在資金管理、保函與信用證、項目融資與借貨銷售、采購管理、分包管理、稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)中的管理要點。 第四部分針對項目管理領(lǐng)域中與財務(wù)最密切相關(guān)的項目成本管理和項目風險管理進行了重點闡述和分析。最后，總結(jié)了TK項目財務(wù)的工作實質(zhì)就是從財經(jīng)角度對Turnkey項目進行端到端、全流程的審視與監(jiān)控，同時針對TK項目實際執(zhí)行中遇到的關(guān)鍵問題——項目財務(wù)在實際項目中的權(quán)力授予和與傳統(tǒng)職能部門的職責劃分提出