長慶局海外項目的內(nèi)部財務控制研究.pdf

1、在國際石油經(jīng)濟形勢及我國石油戰(zhàn)略背景下,長慶局從2001年開始大力實施走出去戰(zhàn)略,加入了國際石油勘探開發(fā)服務市場的競爭行列。但是,由于長慶局不熟悉國際慣例,缺乏國際項目運作的經(jīng)驗,在此種條件下如何規(guī)范海外項目管理,加強海外項目的內(nèi)部財務控制,提高海外項目的經(jīng)濟效益,保障境外資金運作的安全和高效,是長慶局急需解決的問題。本文以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),以長慶局海外項目為研究對象,將內(nèi)部控制思想運用于長慶局海外項目的管理中,并在研究中融合運用內(nèi)部

2、控制理論、風險管理理論、項目管理理論等基本理論。本文在介紹內(nèi)部控制理論發(fā)展的基礎(chǔ)上,從長慶局海外項目內(nèi)部財務控制的現(xiàn)狀入手,指出長慶局海外項目在海外項目組織結(jié)構(gòu)、預算控制、資金控制、成本控制、信息與溝通、監(jiān)控和風險控制等方面存在的問題,并針對這些問題提出完善措施,優(yōu)化海外項目內(nèi)部財務控制。本文是針對長慶局海外項目內(nèi)部財務控制的薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化研究,同時,引入風險管理的思想提出對海外項目進行全面的風險管理。為長慶局海外項目內(nèi)部財務控制從理