城市新區(qū)開發(fā)的經(jīng)濟模式研究——以貴陽金陽新區(qū)為例.pdf

1、拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的消費和投資總量的增加、各地產(chǎn)業(yè)升級以提高經(jīng)濟質(zhì)量目的的達成，都有賴于地方城市化進程的加快，而城市新區(qū)開發(fā)是城市化最有力的實現(xiàn)方式，因此新區(qū)建設的成績和效率好壞就不僅僅是政府和公共管理研究者的責任。從企業(yè)管理視角和城市經(jīng)濟學原理對新區(qū)經(jīng)營模式的研究，不僅能以經(jīng)濟實用的原則優(yōu)化開發(fā)運作模式，也會促進政府職能轉變在這個領域的深化，更將推動經(jīng)濟學原理在建設實踐中的指導作用。從這個目的出發(fā)，本文以城市新區(qū)投資公司的經(jīng)營模式為研究

2、對象，通過把引為案例的金陽公司經(jīng)營模式分成三個子系統(tǒng)：前期啟動階段的資金運作機制、中期城市建設的產(chǎn)業(yè)布局模式、后期完善功能的商業(yè)導入形式，再比較國內(nèi)其他新區(qū)建設公司對相同問題的解決方法，分析金陽公司運作機制的優(yōu)缺點，提出解決資金運作、產(chǎn)業(yè)扶植、商業(yè)培育等三方面問題的對策建議和總體經(jīng)濟模式的優(yōu)化方案。文章新穎之處在于用企業(yè)管理和城市經(jīng)濟學原理分析了宏觀或至少是中觀層面的問題，并用系統(tǒng)的對比研究使結論在本身并不成熟的理論之指引下，也不失嚴謹