S第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流的發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家綜合國力的重要標(biāo)志之一，世界物流業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了社會化的趨勢，第三方物流正形成一個(gè)巨大的市場。在國內(nèi)，第三方物流企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、人才培養(yǎng)和管理水平等方面都和發(fā)達(dá)國家的國際物流企業(yè)有較大的差距，所以提升國內(nèi)第三方物流企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)的第三方物流企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況在內(nèi)部關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上作出戰(zhàn)略調(diào)整，制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能進(jìn)一步有效地提升市場競爭力。

2、本文從對國內(nèi)外物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，在吸取和總結(jié)了有關(guān)戰(zhàn)略管理等理論與思想方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，對S第三方物流公司面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析和S第三方公司的競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，從戰(zhàn)略的角度剖析其發(fā)展過程中所面臨的各種管理問題，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而對S公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑和運(yùn)作策略進(jìn)行了探討。全文共分五章，主要內(nèi)容如下： 第一章首先是對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，主

3、要從我國物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、物流行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇以及我國物流行業(yè)存在的問題等角度對物流行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，確定了公司的發(fā)展目標(biāo)。 第二章介紹了公司的歷史沿革和經(jīng)營現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)存的主要問題以及在初期成長后出現(xiàn)的新矛盾進(jìn)行了分析，并且分析了公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。 第三章是戰(zhàn)略制定的一般過程，首先是通過分析確定公司愿景，即成為上海知名的專業(yè)化保稅物流服務(wù)商；由此確定公司的使命：專注需

4、求、創(chuàng)新服務(wù)。接著是對公司所面臨的外部競爭環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，對公司內(nèi)部競爭力進(jìn)行了評估。最后利用SWOT分析矩陣對公司優(yōu)劣勢與機(jī)會威脅進(jìn)行匹配，建立公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇，即低成本集聚戰(zhàn)略，縱向整合戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 第四章在前面章節(jié)分析、研究基礎(chǔ)上，制定公司實(shí)施戰(zhàn)略的策略規(guī)劃，首先，公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推行規(guī)?；⑴炕\(yùn)作，形成規(guī)模效應(yīng)；建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，解決信息交流、協(xié)調(diào)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共

5、享，減少差錯(cuò)；創(chuàng)新公司運(yùn)營流程，采用扁平化的職能化組織；實(shí)施平衡計(jì)分卡管理，建立符合戰(zhàn)略目標(biāo)的績效考核體系。其次，公司逐步實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，建立獨(dú)立的代理報(bào)關(guān)和貨代業(yè)務(wù)，和關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等。最后，在相關(guān)多元化上，把握進(jìn)出口代理核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，以共享的資源和能力為基礎(chǔ)，向相關(guān)多元化發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。 第六章展望了公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后的前景。 希望以上的探討對盡快提升中國第三方物流企業(yè)的核心競爭力