HL第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)物流市場(chǎng)占國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)的70％，是第三方物流公司的最大的發(fā)展?jié)摿?。本文希望能為HL第三方物流企業(yè)提供一套物流發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文從第三方物流理論、制造業(yè)供應(yīng)商選擇理論和企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)制造業(yè)物流需求及物流供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，分析生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)需要什么樣的第三方物流公司為它們提供物流服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST工具和SWOT模型等分析HL物流公司的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)HL物流公司的經(jīng)營(yíng)

2、狀況和存在的問題。然后根據(jù)HL物流公司的經(jīng)營(yíng)問題，設(shè)計(jì)并定位HL物流公司的第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略，提出HL物流公司未來的戰(zhàn)略應(yīng)為聯(lián)盟戰(zhàn)略和成本控制戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、開拓物流市場(chǎng)戰(zhàn)略。
　　最后以此戰(zhàn)略為核心，建立以下戰(zhàn)略實(shí)施框架：
　　1.人力資源戰(zhàn)略實(shí)施，通過優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制及建立有序競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，提高員工的工作積極性，改變以往企業(yè)不合理的用人觀念。
　　2.低成本快速響應(yīng)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略實(shí)施：通過加大網(wǎng)

3、絡(luò)及物流中心建設(shè)，調(diào)節(jié)資源配置、鞏固客戶服務(wù)管理、優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)和成本管理等手段，以改變HL公司在生產(chǎn)制造業(yè)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。
　　3.物流營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施：通過對(duì)物流產(chǎn)品、物流價(jià)格、物流渠道等營(yíng)銷因素的分析，確立HL物流公司的豐富服務(wù)產(chǎn)品和定價(jià)策略、成本控制、加大直接渠道建設(shè)等營(yíng)銷實(shí)施策略。
　　4.內(nèi)外統(tǒng)一的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，通過建立WMS和TMS信息系統(tǒng)平臺(tái)，完善客戶對(duì)物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)信息處理的能力，通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算網(wǎng)