TTL公司的第三方物流戰(zhàn)略與實(shí)施.pdf

1、降低物流成本是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源泉”?？刂莆锪鞒杀疽殉蔀槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,制定有效的物流戰(zhàn)略成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。企業(yè)開始重新探討物流管理的各種模式,“第三方物流”這樣的物流形態(tài)在研究過程中漸漸引起人們的重視。論文首先介紹了論文研究的兩大類理論基礎(chǔ):公司戰(zhàn)略管理理論與物流管理相關(guān)理論。公司戰(zhàn)略管理理論主要包含了制定公司戰(zhàn)略的SWOT與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,以及公司的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略;物流管理相關(guān)理論主要

2、包含了供應(yīng)鏈管理、第三方物流的基礎(chǔ)理論以及物流企業(yè)運(yùn)作中需要用到的物流成本理論、客戶關(guān)系理論和業(yè)務(wù)重組理論。其次介紹了論文研究對(duì)象?某集團(tuán)公司其TTL物流子公司的背景,說明TTL在物流子公司階段的組織機(jī)構(gòu)以及運(yùn)作模式,并深入分析了針對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,此階段的實(shí)際運(yùn)作中存在的問題?；趹?zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程重組理論的分析,對(duì)外通過對(duì)中國第三方物流市場(chǎng)和第三方物流公司的研究,指出了轉(zhuǎn)型的外在必要性;對(duì)內(nèi)通過對(duì)TTL公司的運(yùn)作分析提供了轉(zhuǎn)型的

3、內(nèi)在可能性。作者在本論文中運(yùn)用SWOT分析,剖析了TTL公司的內(nèi)外部資源,提出了TTL公司在轉(zhuǎn)型過程中所應(yīng)選擇和實(shí)施的第三方物流戰(zhàn)略,并從改善成本、效率、服務(wù)等方面擬定了與該戰(zhàn)略相適應(yīng)的的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。論文提出了TTL從物流子公司在向第三方物流公司轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)注意的重組原則;并基于對(duì)該業(yè)務(wù)流程重建的可執(zhí)行性的分析,對(duì)TTL公司組織重組、流程重組以及相關(guān)的訓(xùn)練宣導(dǎo)制定了具體的實(shí)施方案。在對(duì)TTL內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組完成后,進(jìn)一步介紹TTL公司的第三