錦程國際物流集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從實際出發(fā)，系統(tǒng)研究錦程國際物流集團的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，以市場經(jīng)濟為背景，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)，對該公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境進行深入分析研究，找出發(fā)展的機會與威脅，自身的優(yōu)勢和劣勢，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。 其次，利用層次分析，運用EFE、IFE矩陣對錦程國際物流集團的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢進行定量分析評價，運用SWOT矩陣分析制定該公司的備選戰(zhàn)略方案。 本文認為戰(zhàn)略的關(guān)鍵是能夠有效地整合企業(yè)的資源，消除資源的不匹配

2、和戰(zhàn)略的不平衡，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，培育企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展贏得長期競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。錦程公司應(yīng)該在利用公司內(nèi)外資源的基礎(chǔ)上，積極采取增長型戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，增加服務(wù)內(nèi)容，積極向國際物流行業(yè)轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)更廣大的貨運市場，從而平衡各種相關(guān)利益者的關(guān)系。同時不斷提高品牌知名度和美譽度，培育企業(yè)的長期發(fā)展。 論文為公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實施保障措施。通過企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、完善企業(yè)內(nèi)部制度等保障措施