A物流集團物流經營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近些年來，物流在社會生產和人民生活中扮演者越來越重要的角色，物流產業(yè)的發(fā)展受到政府和社會各行業(yè)越來越多的重視?；诳萍嫉仍趦群芏嘁蛩氐娘w速發(fā)展，現代物流的重要作用已經越來越被人們所認可，并且物流業(yè)的飛速發(fā)展也給人們生活帶來各種便捷。與此同時，在國際經濟形勢的短期向好、需求不足，以及我國大的宏觀經濟運行正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”新階段的現實背景下，廣大物流企業(yè)也面臨著物流服務需求柔性化、物流資源

2、整合亟待加強等一系列巨大挑戰(zhàn)。
　　本文以一家近幾年快速成長起來的河北省屬大型國有獨資公司下屬的全資子公司—A物流集團為研究對象，主要圍繞該集團目前存在的物流、貿易、金融、制造四大業(yè)務集群中的物流經營業(yè)務，如何利用戰(zhàn)略管理相關理論及分析方法明確其未來發(fā)展方向及發(fā)展重點，克服當前物流企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)，鞏固已有市場地位，站穩(wěn)腳跟，提高競爭實力，擴大市場份額。
　　本文從A物流集團物流經營業(yè)務現有發(fā)展基礎出發(fā)，即對A物流集團發(fā)

3、展現狀、發(fā)展條件進行系統(tǒng)總結，然后在對物流經營業(yè)務發(fā)展所處的外部環(huán)境分別進行剖析，主要包括國際環(huán)境、國內環(huán)境、區(qū)域環(huán)境和產業(yè)環(huán)境。在此基礎上，運用波特五力模型分析法，對A物流集團物流經營業(yè)務發(fā)展面臨的潛在進入者、替代品、客戶的討價還價、供應商和現有競爭者分別進行了分析，進一步明確了物流經營業(yè)務所處的產業(yè)競爭環(huán)境和競爭格局，并依據模型分析結果提出了物流經營業(yè)務在如何前期發(fā)展的基礎上進行長足謀劃，同時提出了強化物流資源平臺、物流信息平臺、科