大型集團(tuán)企業(yè)集中財務(wù)管理信息化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的日益加快，傳統(tǒng)的財務(wù)管理和核算模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須建立適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢下的新財務(wù)管理和核算模式，加強(qiáng)財務(wù)工作的反映、監(jiān)督等各項職能，提高財務(wù)信息質(zhì)量，加快財務(wù)信息的取得、加工和傳遞的速度，在第一時間對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息做出正確反應(yīng)，并對預(yù)測、決策和評價的執(zhí)行過程提供支持、進(jìn)行監(jiān)督，同時也為客戶管理、市場管理以及項目評估提供參考。實行財務(wù)管理核算信息化既是趨勢，也

2、是必然。 集中式財務(wù)管理核算信息化是一項全新的會計管理核算理念，其工作方式和工作理念都與傳統(tǒng)的財務(wù)管理核算存在極大的差異，啟動工作難度較大，須將現(xiàn)有的流程和方法加以綜合、優(yōu)化，并最大限度地減少集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各行業(yè)間的差異，將傳統(tǒng)模式下低可比性的會計信息加以組織整理，使其成為高可比性的綜合性會計信息，以提高會計信息的質(zhì)量，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)的整體管理水平。集中式財務(wù)管理核算信息化一經(jīng)實行，企業(yè)將受益匪淺。 實施集中財務(wù)管理核

3、算信息化，要按照工業(yè)工程的科學(xué)方法，制定科學(xué)、系統(tǒng)的工作方案、工作流程和項目的領(lǐng)導(dǎo)推動機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的交易流程、結(jié)算流程、成本核算流程、考核流程和方式等重新加以整合、規(guī)劃、優(yōu)化。制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方案，在完善各項制度的基礎(chǔ)上加以推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)、修改、完善，依靠計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，徹底改變原有的手工、半手工的低效率、低質(zhì)量的財務(wù)管理核算模式，充分發(fā)揮信息時代、信息技術(shù)下的集中財務(wù)管理核算信息化的優(yōu)勢。 實行集中財務(wù)管理核算信

4、息化以后，應(yīng)該設(shè)計新的數(shù)據(jù)分析評價系統(tǒng)，改變原有的經(jīng)營承包考核激勵機(jī)制，利用新的數(shù)據(jù)平臺建立多方位、高效實用的監(jiān)督考核制度，并帶動企業(yè)整體信息化水平的提高。 實行集中財務(wù)管理核算信息化后，可以實現(xiàn)管理核算的扁平化管理，核算層次得到壓縮，使數(shù)據(jù)的形成過程縮短，數(shù)據(jù)傳遞誤差減少，數(shù)據(jù)的真實性、可靠性；實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化核算方案，財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性得到了極大的提高；在分析總結(jié)方面，所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以直接從數(shù)據(jù)服務(wù)器中提取，降低了對基層單位的