智力資源管理四維分析與價值貢獻機制研究.pdf

1、隨著知識經濟的深入發(fā)展，知識成為資本的重要組成部分，人才、智力在生產及資產要素中占據了主導地位。作為知識的擁有者知識員工成為企業(yè)的智力資源，作為企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源，智力資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。智力資源管理的效果關系到企業(yè)績效的高低。 智力資源是組織中能夠為組織帶來競爭優(yōu)勢的知識型員工和群體，是人力資源核心的部分，智力資源管理成為人力資源管理的核心內容。人力資源管理的理論與實踐為智力資源管理提供了理論與實踐支持，但由于智力

2、資源管理對象本身具有的特性使得智力資源管理不可能按照人力資源管理的模式進行，一個具有更為廣闊視角的智力資源管理模型是亟待構建的。 本文在回顧了人力資源相關理論和智力資源現(xiàn)有研究的基礎上，從戰(zhàn)略、知識、技術和心理四個維度提出了一個智力資源管理分析框架。在戰(zhàn)略維度上，智力資源管理應該具有戰(zhàn)略導向性，參與戰(zhàn)略管理過程中并關注于企業(yè)的績效提高；在技術維度上，智力資源管理應該采用新技術來優(yōu)化管理流程和模式，以新技術作為管理平臺；在知識的維

3、度上，知識管理成為企業(yè)智力資源管理的核心內容，智力資源管理應該在知識管理流程中扮演積極的角色；在心理維度上，心理契約成為企業(yè)對智力資源激勵的重要機制，智力資源管理應積極構建知識員工的心理契約。 在智力資源管理四維分析框架的基礎上，本文提出一個智力資源管理價值貢獻機制模型來探討智力資源對企業(yè)績效的作用機制。在這一模型中引入了一系列的中間變量來說明這一機制的過程和方式。智力資源管理作為一個高績效的工作系統(tǒng)，在實際應用中必然存在一系列