PRINCE2在中小科技型企業(yè)中的應用研究.pdf

1、改革開放以來，我國科技事業(yè)取得了舉世矚目的巨大成就。在推進技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的工作中，涌現(xiàn)出大量的中、小科技型企業(yè)，它們作為科技創(chuàng)新的生力軍，其數(shù)量不斷增加，在市場中影響越來越大、占據(jù)著越來越多的市場份額。這些以創(chuàng)新為主的中小科技型企業(yè)以與市場相結(jié)合的項目開發(fā)作為主要的業(yè)務和利潤來源。項目管理水平?jīng)Q定了中小科技型企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，而在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中這些中小科技型企業(yè)的項目管理存在以下問題：

2、①對項目輸出定義不充分，導致對項目預期結(jié)果的認識含糊不清； ②對項目的工期和成本估計不足，導致項目延期，成本超支； ③計劃及資源組合安排不當，導致不良進度計劃； ④缺乏質(zhì)量控制，導致交付的產(chǎn)品不可接受或不可用。 PRINCE2(ProjectsINControlledEnvironments，受控環(huán)境下的項目)是進行有效項目管理的結(jié)構(gòu)化方法，該方法已廣泛應用于國際上的政府機構(gòu)和私人企業(yè)，但這一方法在中國引

3、進較晚，由于缺乏相關(guān)的本土化研究，未能得到充分的應用。本論文較為系統(tǒng)地分析了PRINCE2的組成及特點，并結(jié)合中小型科技型企業(yè)的市場環(huán)境和內(nèi)部資源條件，對PRINCE2在中小型科技型企業(yè)中的應用前景進行了論證，并以典型的中小科技型企業(yè)為例，研究了PRINCE2在中小科技型企業(yè)中的實施戰(zhàn)略和步驟。 對PRINCE2在中小科技型企業(yè)的應用研究表明：使用PRINCE2管理方法在中小科技型企業(yè)中推廣應用具有較好的可操作性和實用性，可以較