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文檔簡介
1、項目管理已成為項目導向型組織的核心競爭力,而項目管理成熟度模型則是評估組織當前項目管理能力的一種主要工具。組織應選擇適當?shù)捻椖抗芾沓墒於饶P蛠碓u估自身項目管理能力,以便持續(xù)地提高自身的項目管理水平。本文首先介紹了項目管理成熟度相關概念及成熟度模型的起源與發(fā)展,然后對幾種經典項目管理成熟度模型從應用領域、模型體系、評估角度等方面進行了詳盡地對比分析,總結了它們的共同性和獨特性,從而為本文建立P2CMM模型提供了十分有益的參考信息。PRIN
2、CE2是進行有效項目管理的結構化方法,它包含了運行和管理項目所必需的所有基本概念和流程,可以應用于任何環(huán)境中的各類項目。它為組織提供項目管理與具體產品開發(fā)相分離的通用方法。這種標準的項目管理方法對組織提高項目管理能力有很重要的標桿意義和參考價值。本文充分借鑒了各經典成熟度模型的優(yōu)點,按組織知識反應理論將項目管理成熟度水平劃分為5級,以PRINCE2的過程方法和流程為標準構建了模型指標體系,并依據屬性綜合評價原理建立了PRINCE2項目環(huán)
3、境下的項目管理過程成熟度模型,即P2CMM模型。該模型將獲取的調查樣本輸入屬性綜合評價系統(tǒng),經過子指標屬性測度分析、多指標綜合屬性測度分析和屬性識別分析后得出組織整體項目管理的成熟度及各過程成熟度所處的水平,并通過蜘蛛圖的形式清楚地表明組織在項目管理關鍵過程的優(yōu)勢和劣勢。由此,組織可以發(fā)現(xiàn)項目管理過程中的不足并進行有針對性的改進,從而使組織的項目管理能力不斷走向成熟。最后,本文對P2CMM模型的適用性進行了研究。通過將隨機產生的數(shù)據輸入
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