TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式的研究.pdf

1、汽車行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的需求越來(lái)越顯示出個(gè)性化與多樣性，因此，汽車制造企業(yè)在保持較低成本的同時(shí)，還要考慮如何能夠及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。訂單制的提出為汽車制造企業(yè)找到了解決問(wèn)題的出路，但各汽車制造企業(yè)在實(shí)施訂單制生產(chǎn)方式的過(guò)程中，所得到的效果卻不盡相同。本文研究的天津一汽豐田汽車有限公司，卻能夠在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)用訂單制模式取得與日本豐田幾乎一樣的成效，因此，本文希望通過(guò)研究TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式，找出可以為我國(guó)汽車

2、制造企業(yè)所借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式所要解決的主要問(wèn)題就是如何使供應(yīng)與需求達(dá)到最佳的平衡，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是在客戶需要的時(shí)間所要的產(chǎn)品，所以TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式的核心就是以適量庫(kù)存及時(shí)滿足客戶的多樣性需求。正是在這一思想的指導(dǎo)下，TFTM公司在生產(chǎn)計(jì)劃與控制中運(yùn)用了看板管理和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)技術(shù)，使它的各協(xié)作廠及內(nèi)部的各工序都能夠保證在下一道工序需要的時(shí)刻，按照需要的數(shù)量，加工生產(chǎn)所需要的零部件。TFT

3、M的生產(chǎn)計(jì)劃遵照“精準(zhǔn)”原則制定，按年度、月度、每日層層展開(kāi)，并且動(dòng)態(tài)地根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)狀況隨時(shí)調(diào)整，TFTM公司能夠?qū)崿F(xiàn)供需平衡主要就是源于它的“精準(zhǔn)”的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。但TFTM公司訂單制生產(chǎn)管理模式的成功也是需要一定條件的，日本豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生是在它的特定環(huán)境下的，如果沒(méi)有考慮到這些因素，只是單純的模仿照搬豐田的訂單制模式，不但不會(huì)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，還會(huì)造成嚴(yán)重的損失。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，全面質(zhì)量管理、信息共享和供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系