版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、隨著經濟全球化和經濟一體化進程的加快,企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,能否獲得并保持長期的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于兩個方面:一是以低成本經營而獲得高利潤的能力,即成本優(yōu)勢;二是企業(yè)能夠使自己在顧客眼里形成與競爭者差異化的能力,即價值優(yōu)勢。高效、合理的物流管理,既能夠降低企業(yè)經營成本,又能為顧客提供優(yōu)質的服務,使企業(yè)既能獲得成本優(yōu)勢,又能獲得價值優(yōu)勢。因此,現代物流管理己從傳統的支持性的企業(yè)職能轉變?yōu)橹匾母偁?/p>
2、手段,被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍,甚至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。物流成本管理作為企業(yè)物流管理的重要組成部分,對企業(yè)提高物流管理效率、確定物流服務水平、增加顧客滿意度起著至關重要的作用。由于目前我國物流成本管理研究還處于起步階段,大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統的成本管理領域內,未能從企業(yè)競爭需求的戰(zhàn)略層面出發(fā)來進行物流成本管理。因此,有必要將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法引入企業(yè)物流成本管理中,從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)物流成本管理進行研究。本文正是以此為
3、出發(fā)點,對戰(zhàn)略成本管理與物流成本管理在戰(zhàn)略內涵上的共性以及供應鏈與價值鏈之間的內在聯系進行了深入研究,分析了不同競爭戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點,并對各種競爭戰(zhàn)略下企業(yè)可以選擇的物流成本管理戰(zhàn)略進行了總結。 論文共分六個部分: 緒論:首先對本文的研究范圍做了界定,在充分考慮了我國企業(yè)物流管理水平的現實的基礎上,將本文研究所指的企業(yè)物流成本管理中的“企業(yè)”的范圍界定為制造行業(yè)內擁有獨立的物流公司或物流事業(yè)部的大型企業(yè)集團;
4、然后就國內外關于物流、物流成本管理和戰(zhàn)略成本管理的研究現狀進行了介紹,指出日前理論界缺乏從戰(zhàn)峪成本管理視角對企業(yè)物流成本管理的研究,從而肯定了本文的研究意義;最后在闡述了本文的研究思路之后得出了本文的中心思想,即物流成本管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一塊基石,必須圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施來進行,采取與其競爭戰(zhàn)略相適應的物流成本管理戰(zhàn)略。 第一章:物流成本與物流成本管理。本章著重對物流成本及物流成本管理進行理論介紹。首先介紹了物流與物流
5、成本的概念,并對廣義與狹義的物流成本做出界定,指出本文研究的物流成本是指廣義的物流成本;概括出物流成本具有系統性、分散性、核算和界定的復雜性以及戰(zhàn)略性等特點,對物流成本的“二律背反”效應和物流成本降低的乘數效應進行了介紹。其次,對物流成本管理的內涵進行了分析,指明物流成本管理是“通過成本目標管理物流”,是以成本為手段的物流管理方法。最后著重討論了物流成本管理的戰(zhàn)略性,說明將物流成本管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相聯系,利用成本管理來支持戰(zhàn)略目標,
6、成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。 第二章:戰(zhàn)略成本管理及價值鏈分析。本章在對戰(zhàn)略成本管理的內涵進行了介紹之后,重點對戰(zhàn)略成本管理同物流成本管理的關系進行了比較,認為二者都是以獲取競爭優(yōu)勢為導向,在戰(zhàn)略內涵上具有共性,具體表現在戰(zhàn)略內涵的外向性、競爭性、長期性、全面性等方面。這種共性使得從戰(zhàn)略成本管理的視角研究企業(yè)物流成本管理成為可能。然后,著重討論了價值鏈分析方法與戰(zhàn)略成本管理和競爭優(yōu)勢之間的內在聯系。 第三章:供應鏈環(huán)
7、境下企業(yè)物流成本的價值鏈分析。本章首先對供應鏈與供應鏈管理做了一般介紹,并對物流與供應鏈、物流管理與供應鏈管理之間的關系進行了深入探討。在此基礎上,分析了供應鏈物流成本管理的定義及內涵。其次,對價值鏈與供應鏈的內在聯系進行了闡述,認為在物流系統中二者具有一定程度的統一性,并分析了物流中供應鏈與價值鏈統一的特征。最后,借鑒前人的研究成果對企業(yè)物流成本的價值鏈分析進行了論述。 第四章:競爭戰(zhàn)略下的物流成本管理。本章首先對不同競爭戰(zhàn)略
8、下物流成本管理的特征進行了比較,并著重分析成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點,然后結合長安、美的、上海通用、EstèeLaunder等企業(yè)集團的典型案例,對不同競爭戰(zhàn)略下企業(yè)可以選擇的物流成本管理戰(zhàn)略進行了總結。 第五章:海爾集團物流案例分析及啟示。本章以我國企業(yè)物流管理的成功典范海爾集團作為案例,分析了其戰(zhàn)略觀和物流觀,將海爾物流的特點歸納為以速度取勝的背后是強大物流的支撐、“一流三網”的高效物流系統是海爾的生命
9、線、訂單驅動實現零庫存、三個JIT以及優(yōu)化供應鏈、實現物流一體化;認為海爾的成功源自于它把物流放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,采用以物流來支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的先進理念;通過海爾物流的成功來佐證本文的中心思想。 本文的主要貢獻在于: 1、戰(zhàn)略成本管理和物流成本管理都是成本管理的新領域,本文創(chuàng)新性地提出從戰(zhàn)略成本管理的視角來研究物流成本管理,將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法運用于物流成本管理,這一新的研究視角是對物流成本管理研究的豐富和發(fā)展。
10、 2、從管理范疇、對象、手段、目的等方面對戰(zhàn)略成本管理與物流成本管理進行了深入的分析與比較,找到了二者在戰(zhàn)略內涵上的共性。 3、對供應鏈與價值鏈之間的內在聯系做了深入探討,提出在物流管理中運用價值鏈分析主要是為了尋找不增值的物流環(huán)節(jié),通過對物流與供應鏈的整合,實現降低企業(yè)物流成本,增強企業(yè)競爭力的目的。 4、分析了不同競爭戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點,分別對成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下企業(yè)可選擇物流成本管理戰(zhàn)略進行了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于戰(zhàn)略的自營物流企業(yè)物流成本管理研究
- 基于戰(zhàn)略視角的制造企業(yè)成本管理研究
- 基于戰(zhàn)略成本管理的裝飾企業(yè)成本管理研究.pdf
- 以戰(zhàn)略成本視角看礦業(yè)企業(yè)成本管理
- 基于作業(yè)成本法的A企業(yè)物流成本管理研究.pdf
- 物流成本管理與控制分析——基于采購成本的視角
- 物流成本劃分與企業(yè)物流成本管理
- 戰(zhàn)略物流成本管理精要
- 基于企業(yè)物流成本管理的思考
- 企業(yè)物流成本管理
- 物流企業(yè)成本管理
- 外文翻譯---物流企業(yè)成本管理實施戰(zhàn)略
- 企業(yè)物流成本管理.pdf
- 基于戰(zhàn)略成本管理的成本動因研究.pdf
- 基于物流成本核算模式下的物流企業(yè)成本管理優(yōu)化
- 企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究
- 基于作業(yè)的制造企業(yè)物流成本管理研究.pdf
- 基于作業(yè)成本法的中小物流企業(yè)成本管理模式研究.pdf
- A企業(yè)供應物流成本管理研究.pdf
- 企業(yè)逆向物流成本管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論