戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的應用.pdf

1、港口行業(yè)受國際貿(mào)易影響最大,由于世界經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定因素未曾減弱,物流企業(yè)的經(jīng)營風險依舊存在,不容忽視。從外部環(huán)境看,世界經(jīng)濟復蘇逐步放緩,存在一定的下行風險,這勢必會使外貿(mào)的穩(wěn)定發(fā)展面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。從國內(nèi)方面看,已具備了一定基礎和有利條件保持外貿(mào)的平穩(wěn)發(fā)展,同時也面臨成本上升等壓力。我國港口物流企業(yè)現(xiàn)行的成本管理缺乏系統(tǒng)性的整合優(yōu)化,同時也缺乏前瞻性和規(guī)劃性,并且涉及到的管理對象相對較為狹窄。和現(xiàn)代物流企業(yè)相比,港口物流企業(yè)是從政

2、企分離的改制中建立起來的,管理體制和模式相對落后,面臨目前日益激烈的市場競爭,需要在企業(yè)管理方面進行一定的改進才能夠適應并很好的存活。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步,港口物流企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新尋找自己的機會,以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、節(jié)省企業(yè)運作成本的需要,即發(fā)揮企業(yè)在物流行業(yè)價值鏈中的特殊性,通過運用戰(zhàn)略成本管理的方式在競爭中立于不敗之地。
　　戰(zhàn)略成本管理是對投資項目的一個整體控制過程,管理范圍涉及研究開發(fā)與設計,生產(chǎn)和銷售

3、環(huán)節(jié)等。其方式是從戰(zhàn)略的角度分析成本動因,并以此尋求降低成本的方法,目的是為了使企業(yè)獲得永久的競爭優(yōu)勢。本文將結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論和港口物流企業(yè)的特點,深入研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論具體的運用到港口物流企業(yè)中去。通過使港口物流企業(yè)從傳統(tǒng)的成本管理方式向戰(zhàn)略成本理念轉(zhuǎn)化,可以促進企業(yè)競爭力,保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　本文詳細論述戰(zhàn)略成本管理理論,通過對戰(zhàn)略成本管理含義及特征的闡述,體現(xiàn)其比之傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢。同時介紹了戰(zhàn)略成本管