全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略理論分析及應(yīng)用.pdf

1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中，有兩種不同的公司績(jī)效理論。一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)組織理論，另一個(gè)就是企業(yè)資源理論。實(shí)證研究表明組織結(jié)構(gòu)、公司、戰(zhàn)略單元和戰(zhàn)略單元績(jī)效之間有很大的關(guān)系。但是這些研究常常僅僅采用單一國(guó)家的數(shù)據(jù)，而很少涉及在跨區(qū)域這個(gè)維度上，而跨區(qū)域主要涉及到區(qū)域條件是作為公司績(jī)數(shù)的一個(gè)決定性因素。本論文的目的是通過增加地區(qū)特征分析的這個(gè)變量彌補(bǔ)這一缺憾。借鑒國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析，來評(píng)估區(qū)域特征在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司特征、交叉戰(zhàn)略和公司績(jī)效

2、中的相對(duì)重要程度。這個(gè)分析也能解決環(huán)境決定論和戰(zhàn)略決定論的爭(zhēng)論這個(gè)問題。區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的特征主要是處在管理控制之外，而公司特征和戰(zhàn)略是在公司管理控制之下。研究結(jié)果表明區(qū)域特性在公司績(jī)效中處于非常重要的地位，其次才是行業(yè)結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、公司其他的一些特征。 本文按照重要程度的先后順序，力求建立企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型，本論文的又一突出特點(diǎn)是采取了更加寬松的方法和融入了全球化商業(yè)和戰(zhàn)略瞥理方法的視角，并且引用了基于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源模型，