企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略

1、1,,,1,企業(yè)外部環(huán)境分析,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,外部環(huán)境描述宏觀環(huán)境因素分析行業(yè)環(huán)境分析 機會與威脅分析,2,環(huán)境—戰(zhàn)略互動框架,,3,1. 外部環(huán)境描述—分類,4,2. 宏觀環(huán)境分析,分析內(nèi)容,資料來源,行業(yè)協(xié)會電子工業(yè)部剪報Internet中國資訊網(wǎng)(www.chinainfobank.com)專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)國研網(wǎng)專業(yè)調(diào)查報告… …,,,,,,,,,對本行業(yè)造成影響的因素分析,人口,文化,生態(tài)環(huán)境,經(jīng)濟

2、,技術(shù),政策/法律,一是通過分析，考察預(yù)測與某一行業(yè)和企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化二是評價這些變化將會給行業(yè)及企業(yè)帶來什么樣影響，以為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù),5,2. 宏觀環(huán)境分析--PEST 分析,政治/法律（Political ）壟斷法律；環(huán)境保護法；稅法；外貿(mào)法規(guī)；對于外來企業(yè)態(tài)度；政府穩(wěn)定性,經(jīng)濟（Economic）GDP趨勢；利率；貨幣供給；通漲；失業(yè)率；可支配收入；能源供應(yīng)；成本,社會文化（

3、Social）人口統(tǒng)計；收入分配；生活方式演變；工作期望水平；教育水平；消費者態(tài)度,技術(shù)（Technological）政府對研究的投入；政府對技術(shù)的重視；新技術(shù)開發(fā)；知識產(chǎn)權(quán)與保護；折舊,PEST,6,,,,行業(yè)環(huán)境分析,主要經(jīng)濟特性行業(yè)集中度分析行業(yè)生命周期分析價值鏈分析五力分析戰(zhàn)略群分析競爭對手分析機遇與威脅分析,7,波特五力模型,邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典

4、著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。,8,波特五力模型,目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì)評估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機會或威脅,9,五力模型: 模板,供

5、應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 ? 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱/中/強,,新進入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟__品牌識別__資金需求（原材料、技術(shù)等)__分銷渠道__絕對成本優(yōu)勢__政府政策__?結(jié)論：新進競爭對手 弱/中/強,,同業(yè)競爭者競爭強度,競爭對手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場份額）__固定成本__品牌識別__能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁?/p>

6、對手__缺乏差異化__ ?結(jié)論：同業(yè)競爭對手 弱/中/強,,購買者能力決定因素:購買者集中度購買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價格敏感度低利潤? 結(jié)論：購買者能力 弱/中/強,,替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價格轉(zhuǎn)換成本 ? 結(jié)論：替代品威脅 弱/中/強,替代品,,,競爭力評估 （在每個因素旁邊用+號或者-號表示）：+ = 當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競爭者

7、。 - =當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競爭者。,10,六力分析——五力分析的替代,五力分析的基礎(chǔ)上增加互補品的影響,現(xiàn)有企業(yè)的競爭,,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,供應(yīng)商的力量,顧客的力量,,,,,供應(yīng)商與購買者的議價是“縱向”競爭，另外三種是“橫向”競爭,,,,,互補品,,,,11,企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析核心能力分析價值和外包鏈分析SWOT分析,,11,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源, 能力 和 核心能力,,企業(yè)戰(zhàn)略

8、管理,12,,,,企業(yè)資源分析,13,資源分類,按其是否容易辨識和評估來劃分- 有形資源、無形資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同- 短周期、標(biāo)準(zhǔn)周期、長周期的資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分- 流量資源、存量資源,14,企業(yè)資源的分析過程,分析現(xiàn)有資源分析資源的利用情況分析資源的應(yīng)變力進行資源的平衡分析,,,,15,,,,企業(yè)核心能力分析,什么是核心競爭力如何識別核心競爭力如何構(gòu)建核心競爭力

9、核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略,16,,,普拉哈拉德等提出“樹型”理論解釋核心能力,企業(yè)核心能力的理論,17,核心競爭力的四大識別標(biāo)準(zhǔn),,核心競爭力是一個相對的概念，須從客戶角度和與競爭者比較的角度出發(fā),從客戶角度看,從競爭者角度看,有價值,不可替代,獨特性,難以模仿,18,,,18,競爭戰(zhàn)略,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略,,,,,,競爭優(yōu)勢,,,,,成本,,