經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)競(jìng)合模式選擇及戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的一系列變化對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提出了一些新的挑戰(zhàn)，為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本文以規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法研究了經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)競(jìng)合模式的選擇及戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建，得到了以下結(jié)論：
　　 1、經(jīng)濟(jì)全球化以及相伴興起的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化等極大的改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提出了新的要求。傳統(tǒng)的零和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有通過競(jìng)合，與競(jìng)爭(zhēng)者及其他企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作，才能提高

2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這是因?yàn)椋焊?jìng)合有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高社會(huì)的資源配置效率；競(jìng)合有利于促進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；競(jìng)合有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；競(jìng)合有助于營(yíng)造誠(chéng)信的商業(yè)環(huán)境。
　　 2、不同產(chǎn)業(yè)背景下參與競(jìng)合的模式也是不同的，在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)自身所處產(chǎn)業(yè)鏈位置不同，企業(yè)自身能力和資源的不同也會(huì)影響企業(yè)參與競(jìng)合的模式。本文將不同的產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈和知識(shí)鏈三種不同的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)進(jìn)行分類，研究不同產(chǎn)業(yè)的

3、各類企業(yè)所適用的企業(yè)競(jìng)合模式：資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)企業(yè)所采取的競(jìng)合策略應(yīng)該是以并購(gòu)為主，股權(quán)投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟為輔；顧客主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，下游企業(yè)可以采取收購(gòu)的方式增強(qiáng)自己在下游的控制力，而上游企業(yè)，需通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力和議價(jià)能力；研發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)適宜采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟和其他各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)中最為常見的形式是虛擬企業(yè)；以知識(shí)鏈為主要特征的產(chǎn)業(yè)可以采用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的形式，通過系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)提升企業(yè)的競(jìng)