經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)競合模式選擇及戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建.pdf

1、經(jīng)濟全球化帶來的一系列變化對企業(yè)參與競爭提出了一些新的挑戰(zhàn)，為了幫助企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭，本文以規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法研究了經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)競合模式的選擇及戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建，得到了以下結(jié)論：
　　 1、經(jīng)濟全球化以及相伴興起的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、技術(shù)全球化等極大的改變了企業(yè)的競爭環(huán)境，對企業(yè)參與競爭提出了新的要求。傳統(tǒng)的零和競爭已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要，只有通過競合，與競爭者及其他企業(yè)既競爭又合作，才能提高

2、企業(yè)的競爭能力。這是因為：競合有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而提高社會的資源配置效率；競合有利于促進企業(yè)的系統(tǒng)競爭，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟；競合有利于促進技術(shù)進步；競合有助于營造誠信的商業(yè)環(huán)境。
　　 2、不同產(chǎn)業(yè)背景下參與競合的模式也是不同的，在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)自身所處產(chǎn)業(yè)鏈位置不同，企業(yè)自身能力和資源的不同也會影響企業(yè)參與競合的模式。本文將不同的產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品鏈、價值鏈和知識鏈三種不同的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)進行分類，研究不同產(chǎn)業(yè)的

3、各類企業(yè)所適用的企業(yè)競合模式：資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)企業(yè)所采取的競合策略應(yīng)該是以并購為主，股權(quán)投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟為輔；顧客主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，下游企業(yè)可以采取收購的方式增強自己在下游的控制力，而上游企業(yè)，需通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力和議價能力；研發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)適宜采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟和其他各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；品牌主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)中最為常見的形式是虛擬企業(yè)；以知識鏈為主要特征的產(chǎn)業(yè)可以采用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的形式，通過系統(tǒng)競爭提升企業(yè)的競