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文檔簡介
1、有效的生產流程控制是企業(yè)縮短產品生產周期，提高企業(yè)競爭力的重要手段。工作流技術和BPR即“業(yè)務過程再設計”(BusinessProcessRedesign)或“業(yè)務過程再工程”(BusinessProcessRe-engineering)應用于生產流程控制中，研究其相關理論、技術與方法，優(yōu)化業(yè)務流程的設計，作為業(yè)務過程的評價、過程改進方案的可行性和有效驗證的依據(jù)，也是企業(yè)進行決策的可靠的基礎。 研究一種構建基于工作流網(wǎng)的生產流程
2、的方法與技術，并討論相關流程的性能分析，研究的目的是為生產制造流水線的生產流程研究一套工作流建模方法，從而改進并優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程。 研究了工作流、工作流管理系統(tǒng)的理論，及當前國內外關于工作流網(wǎng)建模的研究進展情況。為了構建基于工作流網(wǎng)的生產流程模型和進行有關性能分析，有必要研究作為建模工具的Petri網(wǎng)的概念，在此基礎上，研究工作流網(wǎng)的定義、工作流網(wǎng)合理性的概念及其判定方法，以及研究應用工作流網(wǎng)建模所使用的基本組件。 結
3、合生產環(huán)境中的業(yè)務流程，研究了過程建模和驗證模型合理性的具體方法，引入了定量分析生產流程中的幾個業(yè)務性能指標：資源占有率、平均WIP(正在執(zhí)行的工作)、平均流動時間(完成時間)、任務的平均等待時間，并對以上業(yè)務性能指標的分析計算公式作了討論，這些公式來自運籌學、排隊論理論。 應用所研究的業(yè)務流程建模和模型的合理性驗證方法，結合實際生產流程的環(huán)境進行了實踐，并對模型的業(yè)務指標作了定量性能分析，針對在實踐中存在的幾種流程設計變化情況
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