工程項目資金預算與控制管理研究.pdf

1、工程項目的資金預算管理,普遍意義是施工前概預算或稱工程預算;首要依存是工程技術,且主要服務于招、投標及合同管理,而不是將預算視為企業(yè)財務行為,使之服務于管理項目,最終提高工程項目的效益。
　　本研究課題,站在工程項目施工方的角度,提出以財務管理導向服務于工程項目,較系統(tǒng)地研究工程項目資金預算與控制管理方法。本課題主要采用比較研究法,即在研究原有工程項目概預算理論方法的基礎下,比較分析制造類企業(yè)產(chǎn)品與工程項目的差異性,進而總結出工程

2、項目資金管理的特性,并借鑒制造類企業(yè)現(xiàn)金預算方法,采用規(guī)范研究與案例分析法相結合,構造出工程項目資金預算模式,以及為了達到資金預算目標,提出資金控制的技術與方法。最后結合親身體驗的一個建筑業(yè)中央空調(diào)項目案例,從理論與實踐的結合上闡明其研究成果。本課題在前人的研究成果上,進一步拓展了以下研究內(nèi)容:對于工程項目的資金預算,既要按一定的科學程序結合行業(yè)定額標準,來預算工程項目的費用、成本;又從成本習性出發(fā),創(chuàng)建成本優(yōu)勢,運用優(yōu)化價值鏈、即時系