工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見

1、工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見中鐵股份財〔2009〕464號關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見》的通知股份公司各子、分公司哈大指揮部：為提高股份公司工程項目經(jīng)營管理水平，規(guī)范工程項目預(yù)算管理工作，實施精細化管理，實現(xiàn)效益最大化，結(jié)合《中國中鐵股份有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》（中鐵股份財〔2007〕154號）相關(guān)要求，編制了《中國中鐵股份有限公司工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見》并經(jīng)20

2、09年12月16日召開的總裁辦公會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真研究并組織落實。附件：1.中國中鐵股份有限公司工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見2.工程項目年度預(yù)算主要指標(biāo)表3.工程項目總預(yù)算主要指標(biāo)表4.工程項目預(yù)算編制說明二〇〇九年十二月二十一日中國中鐵股份有限公司工程項目預(yù)算管理指導(dǎo)意見第一章總則第一條為提高中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）工程項目經(jīng)營管理水平，規(guī)范預(yù)算管理工作，實施精細化管理，實現(xiàn)效益最大化，根據(jù)《中國中鐵股

3、份有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》（中鐵股份財〔2007〕154號），結(jié)合工程項目實際，制定本指導(dǎo)意見。第二條本指導(dǎo)意見適用于股份公司及各子、分公司在建的各類工程項目。第三條工程項目是建筑施工企業(yè)的基本單元，是建筑施工企部門團結(jié)協(xié)作的工作機制。第九條股份公司預(yù)算管理機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司工程項目預(yù)算管理工作，主要職責(zé)包括：1.制定股份公司工程項目預(yù)算管理制度；2.負責(zé)組織直屬項目公司、分公司及工程指揮部預(yù)算管理工作；3.對全公司工程項目預(yù)算工作進

4、行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；4.監(jiān)控重點項目預(yù)算實施情況，跟蹤重點虧損項目進展；5.負責(zé)組織重點工程項目經(jīng)濟活動分析；6.推廣工程項目預(yù)算管理工作經(jīng)驗，提高整體管理水平。第十條股份公司子、分公司預(yù)算管理機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本企業(yè)的工程項目預(yù)算管理工作，主要職責(zé)包括：1.制定工程項目預(yù)算管理制度，建立預(yù)算管理體系，落實預(yù)算管理責(zé)任；2.負責(zé)直管及重點項目總預(yù)算編制，并與標(biāo)前工作相銜接。指導(dǎo)并審批項目部調(diào)整項目總預(yù)算；3.指導(dǎo)直管及重點項目的項目部編