工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見

1、工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見中鐵股份財(cái)〔2009〕464號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見》的通知股份公司各子、分公司哈大指揮部：為提高股份公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，結(jié)合《中國(guó)中鐵股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》（中鐵股份財(cái)〔2007〕154號(hào)）相關(guān)要求，編制了《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見》并經(jīng)20

2、09年12月16日召開的總裁辦公會(huì)議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真研究并組織落實(shí)。附件：1.中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見2.工程項(xiàng)目年度預(yù)算主要指標(biāo)表3.工程項(xiàng)目總預(yù)算主要指標(biāo)表4.工程項(xiàng)目預(yù)算編制說明二〇〇九年十二月二十一日中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見第一章總則第一條為提高中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范預(yù)算管理工作，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，根據(jù)《中國(guó)中鐵股

3、份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》（中鐵股份財(cái)〔2007〕154號(hào)），結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。第二條本指導(dǎo)意見適用于股份公司及各子、分公司在建的各類工程項(xiàng)目。第三條工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的基本單元，是建筑施工企部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。第九條股份公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，主要職責(zé)包括：1.制定股份公司工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度；2.負(fù)責(zé)組織直屬項(xiàng)目公司、分公司及工程指揮部預(yù)算管理工作；3.對(duì)全公司工程項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)

4、行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；4.監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施情況，跟蹤重點(diǎn)虧損項(xiàng)目進(jìn)展；5.負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；6.推廣工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高整體管理水平。第十條股份公司子、分公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，主要職責(zé)包括：1.制定工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度，建立預(yù)算管理體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任；2.負(fù)責(zé)直管及重點(diǎn)項(xiàng)目總預(yù)算編制，并與標(biāo)前工作相銜接。指導(dǎo)并審批項(xiàng)目部調(diào)整項(xiàng)目總預(yù)算；3.指導(dǎo)直管及重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目部編