基于SWOT分析的中鐵十三局集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)已經(jīng)成為世貿(mào)組織的正式成員，面對(duì)入世和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的風(fēng)云變換，國(guó)有施工企業(yè)正面臨著生死存亡的戰(zhàn)略選擇。中鐵十三局集團(tuán)如何在新的歷史時(shí)期獲得可持續(xù)發(fā)展，必須納入戰(zhàn)略研究的視野。本文對(duì)中鐵十三局集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)做了概要描述，對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性做了必要闡述。并從集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)分析入手，尋找影響、制約集團(tuán)生存發(fā)展的各種內(nèi)外因素，提出集團(tuán)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施思路。 集團(tuán)的發(fā)展，必須著眼于培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品

2、結(jié)構(gòu)過(guò)于單一的現(xiàn)狀，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢、環(huán)保等領(lǐng)域，發(fā)展形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“有所為、有所不為”，“有進(jìn)有退”的戰(zhàn)略方針，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，集團(tuán)的控制權(quán)逐步退出非主營(yíng)、非主業(yè)領(lǐng)域：按照市場(chǎng)細(xì)分化原則，調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；按照依法治企、科學(xué)管理的思路，規(guī)范公司的法人治理結(jié)構(gòu)，降低體制成本：按照市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)全面市場(chǎng)化運(yùn)作，降低交易成本，從而走出一條具有十三局集團(tuán)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。 文中特別