中鐵二十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1984年兵改工以來，中鐵二十局集團公司在鐵路、公路、市政等建筑行業(yè)市場的激烈競爭中，不斷取得進步與發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、營業(yè)收入、經濟效益保持了快速增長。但隨著建筑行業(yè)市場的變化，在日趨激烈的競爭大環(huán)境中，這種多年形成的產業(yè)優(yōu)勢越來越不明顯，中鐵二十局集團正面臨著國內外競爭對手的威脅和集團多元化經營的挑戰(zhàn)。如何在新的競爭形勢下保持一定的領先地位，確定集團公司包括主業(yè)競爭戰(zhàn)略、國際化經營戰(zhàn)略、資本經營戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略在內的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2、略，使企業(yè)通過持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，真正成為具有競爭力的基業(yè)常青的大型建筑業(yè)集團公司，對中鐵二十局集團公司來說已經迫在眉睫。 本文以有關戰(zhàn)略理論為基礎，綜合運用了戰(zhàn)略管理的相關分析工具和模型，對公司外部環(huán)境與內部資源能力進行了較深入的分析，運用了波特的五種力量分析模型對公司現(xiàn)有業(yè)務的行業(yè)競爭結構做了分析，總結了公司面臨的機遇與威脅以及存在的優(yōu)勢與劣勢，同時針對公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略粗放型、宏觀性，沒有子戰(zhàn)略的支持，且公司層面的戰(zhàn)略意圖無法使所