我國(guó)跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先闡明了跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和營(yíng)銷組合策略，并提出了論點(diǎn) “營(yíng)銷在戰(zhàn)略上以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，在策略上以消費(fèi)者為導(dǎo)向”，構(gòu)建了本研究的理論框架。文章通過案例詳細(xì)地剖析了國(guó)外跨國(guó)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從中得到指導(dǎo)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)借鑒。文章對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維、技術(shù)優(yōu)勢(shì)不足、營(yíng)銷缺乏科學(xué)性、缺少品牌優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)階段我國(guó)跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷中的主要問題之所在，并且從企業(yè)自身、經(jīng)濟(jì)體

2、制、人文因素等方面對(duì)問題作了逐一分析。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)水平落后、企業(yè)制度因素、缺乏人才是問題的主要原因所在。在對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深入分析和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)未來的營(yíng)銷戰(zhàn)略提供了一個(gè)具有指導(dǎo)意義的構(gòu)想，旨在找出我國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的有效途徑。即企業(yè)應(yīng)樹立全球競(jìng)爭(zhēng)觀念，立足自身優(yōu)勢(shì)，以靈活的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、本土化、不斷創(chuàng)新等策略去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。文章還著重討論了我國(guó)跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)立國(guó)際品牌的途徑和方法。最