華信保險經(jīng)紀公司業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、從2000年首批成立三家保險經(jīng)紀公司至今，中國的保險經(jīng)紀行業(yè)經(jīng)過了6年的飛速發(fā)展，保險經(jīng)紀公司數(shù)量也不斷擴大。但與此同時，我國保險經(jīng)紀行業(yè)市場秩序混亂，制度基礎薄弱，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊等問題逐漸暴露出來。華信保險經(jīng)紀有限公司自2003年9月28日成立以來，發(fā)展迅速，但在積極穩(wěn)妥的整合和拓展股東業(yè)務以后，如何完善企業(yè)內(nèi)部機制，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸還是一個值得研究的課題。 本文立足于中國保險經(jīng)紀行業(yè)的發(fā)展實際，明確華信保險經(jīng)紀公司

2、的業(yè)務發(fā)展定位。文章從保險經(jīng)紀人的法律定義和分類出發(fā)，首先介紹了保險經(jīng)紀人的作用以及國內(nèi)外保險經(jīng)紀發(fā)展現(xiàn)狀，展示了該行業(yè)巨大市場前景，然后描述了華信保險經(jīng)紀公司的業(yè)務現(xiàn)狀，并對華信公司業(yè)務發(fā)展存在的問題及成因進行闡述和分析，在此基礎之上，結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境情況對華信公司進行了詳盡的市場競爭分析，結(jié)合華信公司實際情況，給出了適合公司的業(yè)務發(fā)展策略。 文章第四章是重點部分，詳細論述了華信保險經(jīng)紀公司應采取的業(yè)務發(fā)展策略，從搭建業(yè)