臺(tái)商企業(yè)營運(yùn)模式及在華東地區(qū)二次選址成本收益的比較分析.pdf

1、我國自1979年以來，經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)定而快速的成長，國家在此期間對(duì)于招商引資更是制定了許多優(yōu)惠的政策，優(yōu)惠的政策以及大量的勞動(dòng)力吸引許多海外投資者前來投資，其中不乏臺(tái)商，根據(jù)臺(tái)灣陸委會(huì)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)商報(bào)備至內(nèi)地的投資金額，1995年是1093百萬美金，然后逐年提升至2004每的6941百萬美金，而且金額還有繼續(xù)提高的趨勢(shì)，這其中由于文化的同構(gòu)型較高，還有就是被大量的勞動(dòng)力所吸引。甚至有些臺(tái)商還在內(nèi)地設(shè)置研發(fā)中心，培養(yǎng)高科技人才；或者將總部移到北京

2、、上海、深圳…等都市，大有扎根的意味。 筆者在本論文中即以案例公司為例，研究企業(yè)在選擇第二個(gè)生產(chǎn)基地時(shí)所需要進(jìn)行的的成本效益分析。希望藉由本論文的研究及探討，(1)讓有相同需求的企業(yè)及閱讀者在進(jìn)行二次選址的事前能夠掌握各個(gè)階段的要點(diǎn)，(2)在評(píng)估時(shí)了解需要取得哪些重要訊息，以及(3)提供一個(gè)收益評(píng)估的方法，(4)以幫助閱讀者最后能夠選擇出一個(gè)或數(shù)個(gè)適合自己企業(yè)作為第二個(gè)生產(chǎn)基地的地址。 本研究方法，包括文獻(xiàn)探討、稅制比較

3、分析、勞動(dòng)成本比較分析、企業(yè)經(jīng)營型態(tài)比較分析、個(gè)案實(shí)證研究以及財(cái)務(wù)分析模型等。上述這些研究方法在本論文中包括下列步驟。(1)首先介紹個(gè)案公司的背景、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營戰(zhàn)略、營運(yùn)的瓶頸以及希望以選擇第二個(gè)生產(chǎn)基地的方法來解決目前遇到的問題，(2)接下來討論初步的城市篩選，(3)以及如何更進(jìn)一步的掌握資料予以分析，(4)當(dāng)選擇的范圍逐步縮小后，如何導(dǎo)入財(cái)務(wù)模型，配合企業(yè)自己的戰(zhàn)略考量及策重的要點(diǎn)來進(jìn)行成本效益分析，(5)最后得出對(duì)企業(yè)自身最有利

4、的地址。 依循研究目的，本論文擬分為七章予以分析。 第一章：旨在說明本研究的動(dòng)機(jī)、背景、目的以及研究步驟。 第二章：說明臺(tái)商在國內(nèi)投資的常用的股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司區(qū)位的選擇、各類型區(qū)域的稅收比較，以及銷售模式。期使臺(tái)商能夠有一較為完整的參考標(biāo)準(zhǔn)，而且政府給予臺(tái)商的稅務(wù)優(yōu)惠視同外資，在此也加以介紹。 第三章D公司最佳營運(yùn)模式的選擇，先行介紹D公司的歷史況革以及組織，并提供基本的營運(yùn)數(shù)據(jù)，期使讀者能夠?qū)公司有所了

5、解，并說明D公司目前營運(yùn)所遇到的瓶頸以及解決方法，最后說明D公司如何對(duì)第二個(gè)廠址選擇一個(gè)最佳的營運(yùn)模式。 第四章：以四個(gè)被D公司所選擇的城市作為考查對(duì)象，并對(duì)這四個(gè)城市予以介紹，再針對(duì)這四個(gè)城市的人力成本、海關(guān)作業(yè)程序、各項(xiàng)投資優(yōu)惠以及所得稅、增值稅作一全面性的說明。 第五章：以蘇州D公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品中的勞力密集產(chǎn)品的未來五年損益表為基礎(chǔ)，導(dǎo)入四個(gè)城市的成本，計(jì)算其未來五年的損益狀況，并計(jì)算凈現(xiàn)值，予以分析各城市在成本效