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文檔簡介
1、近年來,我國的項(xiàng)目型企業(yè)取得了一定程度的發(fā)展,但是在發(fā)展過程中也面臨著一些困惑,特別是入世后項(xiàng)目型企業(yè)面對項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的重大改變所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),有兩個(gè)戰(zhàn)略問題值得研究: 1、在當(dāng)前激烈多變的項(xiàng)目市場競爭環(huán)境中,特別是加入WTO后面臨著與國際化的品牌企業(yè)的競爭,中國的項(xiàng)目型企業(yè)如何培育和增強(qiáng)市場競爭力,獲得競爭優(yōu)勢? 2、中國的項(xiàng)目型企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,謀求持續(xù)的發(fā)展壯大,成就百年大業(yè)? 這兩個(gè)問題與核心
2、競爭力理論所研究的兩個(gè)核心問題是相互吻合的:(1)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是如何產(chǎn)生的?(2)企業(yè)如何創(chuàng)造并發(fā)展這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢?所以,本文從如何培養(yǎng)項(xiàng)目型企業(yè)的核心競爭力入手,為解決項(xiàng)目型企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題提供思路。 本文首先回顧了核心競爭力理論的起源,對核心競爭力的概念作了重新界定;接著介紹了項(xiàng)目型企業(yè)的含義和發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn),給出了項(xiàng)目型企業(yè)核心競爭力的定義;在此基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目型企業(yè)的管理運(yùn)作模式與戰(zhàn)略管理理論以
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