江蘇省稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式研究.pdf

1、稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是穩(wěn)定和發(fā)展稻米生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入的重要途徑。稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的研究對其模式的自我完善以及政府對水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定具有借鑒意義。本研究通過對江蘇省洪澤淮成米業(yè)有限公司、丹陽嘉賢米業(yè)公司和江蘇雙兔米業(yè)有限公司等三家企業(yè)發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的案例分析，運用交易費用等理論對稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的形成、發(fā)展和演化進行研究，得出以下研究結(jié)論： (1)根據(jù)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式內(nèi)部對模式運行有影響的利益主體的數(shù)量，將江蘇省稻米產(chǎn)

2、化經(jīng)營的組織模式劃分為三種類型，即：一元型模式、二元型模式和多元型模式。目前，江蘇省稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式呈現(xiàn)出多元化和多樣化的發(fā)展態(tài)勢。 (2)企業(yè)發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的四個成功要素是：①要有一個具備經(jīng)營能力和致力于稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)家，②要選擇一個優(yōu)良的稻米生產(chǎn)基地，③要有基地所在地方政府的政策支持，④要有一個合適的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式。 (3)一種稻米產(chǎn)業(yè)化組織模式的形成是交易主客體(龍頭企業(yè)、農(nóng)戶和稻米)特性與

3、交易環(huán)境條件相互作用的結(jié)果，各相關(guān)影響因素均會影響交易雙方對模式的選擇與調(diào)整。每一種稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式的形成都是因為通過這種模式稻米加工企業(yè)和農(nóng)戶能獲得相對較高的預(yù)期盈利。每一種模式在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時就會發(fā)生調(diào)整或被另一種模式取代，模式的調(diào)整和變更都是為了追求交易費用的降低。沒有一種模式是最優(yōu)的，模式的選擇是一個“動態(tài)最優(yōu)”過程。 (4)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式內(nèi)稻米加工龍頭企業(yè)自身的信譽有助于維系模式的穩(wěn)定，能降低模式

4、運行的成本。企業(yè)和農(nóng)戶雙方通過長期合作建立起來的合約信譽是一份很有價值的隱形資產(chǎn)。 (5)稻米產(chǎn)品的專用性強弱影響到農(nóng)戶的決策，從而影響到模式的選擇和合約的穩(wěn)定。農(nóng)戶簽約生產(chǎn)的稻米產(chǎn)品的專用性越強，違約轉(zhuǎn)售于市場的可能性就越低，合約的穩(wěn)定性就越高。需要數(shù)額較大的專用性資產(chǎn)的投資的稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目增加了農(nóng)戶參與稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的風險，不利于農(nóng)戶進入稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。 (6)由于我國小規(guī)模稻作為主體的生產(chǎn)方式的長期性以及“