我國非營利組織產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路徑研究.pdf

1、伴隨著全球化發(fā)展，非營利組織作為社會(huì)穩(wěn)定器得到了世界各國愈來愈多的關(guān)注。非營利組織過去依靠政府財(cái)政資助和社會(huì)捐贈(zèng)，為組織開展各種公共服務(wù)活動(dòng)提供充足資金。然而在遭遇國際經(jīng)濟(jì)不景氣后，政府的財(cái)政狀況日漸不佳、預(yù)算緊縮，對(duì)非營利組織的支持逐步減少，此時(shí)民眾和企業(yè)獲得的收入減少，捐款也相應(yīng)的有所減少。當(dāng)自身主要籌款來源受阻時(shí)，非營利組織不得不改變傳統(tǒng)的籌資方式。同時(shí)，由于非營利組織與營利組織的不同點(diǎn)及自身缺乏健全的法規(guī)制度等，在實(shí)際運(yùn)作過程中

2、遇到大量發(fā)展瓶頸，如缺失責(zé)任機(jī)制、缺失社會(huì)公信力、缺少市場運(yùn)作能力和持續(xù)性、缺乏評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制等。
　　綜合組織面臨的資源困境和自身發(fā)展限制因素，在國內(nèi)外環(huán)境劇烈變遷的影響下，非營利組織積極開發(fā)營利渠道，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目的、延續(xù)組織生命，已經(jīng)成為無法避免的發(fā)展趨勢。非營利組織與政府轉(zhuǎn)變成為伙伴關(guān)系，承擔(dān)政府的部分職能，引進(jìn)企業(yè)的管理思想和管理手段，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得收入。在我國，由于非營利組織得到極為有限的政府資助和社會(huì)捐

3、贈(zèng)，社會(huì)大眾的志愿精神和公益使命相對(duì)淡薄，因此非營利組織產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營傾向會(huì)更加強(qiáng)烈。
　　與此同時(shí)，我們也應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，非營利組織走上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路產(chǎn)生了一系列問題，如背棄社會(huì)宗旨、缺失社會(huì)公信力、缺乏競爭能力、缺少評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制等，這些問題使得產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營并不理想。因此，如何在社會(huì)大眾認(rèn)同的前提下，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獲取非營利組織生存需要的資源，實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)宗旨，則是我們亟待解決的問題。
　　本文從研究非營利組織產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相關(guān)