廣西市政工程有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略研究對一個企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。廣西市政工程有限責(zé)任公司作為一家建筑施工企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，需要制定既適應(yīng)市場要求又符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本理論，給出了戰(zhàn)略管理的一般原則和過程。接著采用定性和定量相結(jié)合的方法，運用各種戰(zhàn)略分析模型和工具，對廣西市政公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。依據(jù)公司所屬的建筑業(yè)的宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況，應(yīng)用邁克爾·波特的“五力模型”分析了建筑行業(yè)的競爭環(huán)境，運

2、用ETOP法評價公司的主要外部環(huán)境影響因素，確定外部環(huán)境的機會與威脅。 在介紹了公司的歷史及總體現(xiàn)狀后，對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了深入分析，包括企業(yè)管理體制、施工能力、財務(wù)管理等，在綜合評價的基礎(chǔ)上，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢。 根據(jù)公司的企業(yè)使命和功能，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運用SWOT分析確立了公司應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，并對公司發(fā)展戰(zhàn)略方案進行分析評價，確立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持市政工程施工為主營業(yè)務(wù)，致力于向一體化方向