連展公司企業(yè)管理變革的系統(tǒng)分析和實踐.pdf

1、變革是企業(yè)的常態(tài)，只是大小，深度，顯性程度和結(jié)果等會因公司行業(yè)性質(zhì)以及決策者的特質(zhì)，企業(yè)文化，外部環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異。本文以連展公司作為背景，用系統(tǒng)的思想研究公司在管理變革中所面臨的問題及其解決方案，具體內(nèi)容包括以下五個方面。 首先是確定企業(yè)愿景，核心價值觀和企業(yè)變革動因。愿景是全體成員為之奮斗的夢想，核心價值觀是促使全體成員齊心協(xié)力，共同奮斗的無形約束力，企業(yè)變革的動因來自與外部環(huán)境的競爭變化和內(nèi)部自身發(fā)展的需求。

2、其次是建立合適的組織結(jié)構(gòu)。對比金字塔科層式組織及柔性扁平化組織的特點，后者反應(yīng)更靈活，更能適應(yīng)如今快節(jié)奏，以任務(wù)為導(dǎo)向的虛擬化結(jié)構(gòu)下的激烈競爭。再輔以有效的激勵手段，則能更成功地為變革保駕護航。 復(fù)次是再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)之所以需要變革，原因之一是因為一些陳年陋習(xí)，或舊有觀念阻礙了公司前進的步伐；公司只有及時更新觀念，打破不好的傳統(tǒng)，做到與時俱進，才能適應(yīng)瞬間萬變，激烈競爭的外部世界。而固有觀念和行為定勢的體現(xiàn)可以從企業(yè)流程中

3、得到真實反應(yīng)。所以，如果要變革成功，企業(yè)流程的檢視，辯論，再造和固化等環(huán)節(jié)必不可少。 再次是變革企業(yè)文化。上述活動無一不體現(xiàn)著企業(yè)的文化，同時，企業(yè)文化也深刻影響著企業(yè)的各項經(jīng)營活動和員工言行。管理變革過程也是企業(yè)文化洗滌，去蕪存精和再升華過程。籍由企業(yè)變革之機，讓全體人員反省并共同探討塑造出更優(yōu)秀適宜的文化，以此不斷促進企業(yè)的向上發(fā)展。 最后是實施企業(yè)信息化。時代進步了，管理模式也可以借助先進的管理工具發(fā)揮更大的效用。