杜邦公司大型建廠項目管理系統(tǒng)分析.pdf

1、杜邦公司在其建廠業(yè)務(wù)過程中,形成了一套建廠項目的管理系統(tǒng).該系統(tǒng)包含了杜邦公司建廠項目的管理原則、項目活動的標(biāo)標(biāo)體系、建廠項目廣義和狹義的組織結(jié)構(gòu)、建廠項目實(shí)施的管理鏈等內(nèi)容.管理原則是建廠項目管理的核心和靈魂,必須被項目管理人員理解、接受并貫徹;標(biāo)桿體系是評判項目管理活動的標(biāo)準(zhǔn),在建廠實(shí)踐中形成并發(fā)展,又在杜邦全球建廠業(yè)務(wù)中共享,給杜邦公司帶來增值效應(yīng);建廠項目廣義組織上到杜邦公司戰(zhàn)略發(fā)展部門,下到項目實(shí)施團(tuán)隊,保證了建廠項目人力資源

2、、技術(shù)資源、信息資源和物力財力資源的可持續(xù)獲得性;狹義建廠項目組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了嚴(yán)密性和科學(xué)性;建廠項目實(shí)施管理鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)中的主體,有商業(yè)計劃、建廠規(guī)劃、施工計劃、項目施工、項目產(chǎn)品運(yùn)行等階段構(gòu)成,前一階段的輸出成為后一階段的輸入,后一階段的輸出則對前一階段形成反饋,從而保證了建廠過程的協(xié)調(diào)一致性和管理的有效性.杜邦公司的建廠項目管理系統(tǒng)與中國傳統(tǒng)企業(yè)的建廠管理有所不同,不同之處體現(xiàn)在管理程序、投資戰(zhàn)略、管理的系統(tǒng)性/控制性和信息化、風(fēng)險的認(rèn)