四川海之科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、四川海之科技股份有限公司(海之公司)雖然只有五年的發(fā)展歷史，但其發(fā)展的過程中卻經(jīng)歷了四次重大抉擇。公司面對挑戰(zhàn)，知難而上，確立了在西部市場一定的優(yōu)勢地位。目前，市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在這種情況下，海之公司如何調(diào)整公司的經(jīng)營機(jī)制和管理體制，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)走出困境，謀求進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)成為公司面臨的最現(xiàn)實(shí)和最緊迫的問題。 本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以海之公司為研究對象，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)

2、際，對海之公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了比較全面系統(tǒng)的研究。論文首先采用波特的五力模型分析法分析了海之公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢，找到了外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法擬訂了海之公司總體發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了公司各個階段的具體計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施方法。 論文包括以下幾個部分。第一，描述海之公司的概況，明確公司發(fā)展中存在的主要問題；第二，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的

3、分析，在內(nèi)部環(huán)境方面，主要分析了公司現(xiàn)狀、內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)和人力資源、資金狀況等因素。在外部環(huán)境方面，主要分析了行業(yè)狀況和影響企業(yè)競爭力的五大因素；第三，在分析公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路，明確了公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的階段目標(biāo)；第四，著重討論了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施問題；第五，分析了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的評價和控制體系；最后是本文的主要結(jié)論。 總體上看，論文堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究實(shí)踐，對四川海之公