GF股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、內(nèi)容摘要企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)， 是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果， 它是企 業(yè)在 市場經(jīng)濟(jì) 競爭激烈的 環(huán)境中， 在總結(jié)歷史 經(jīng)驗、 調(diào)查現(xiàn)狀、 預(yù)測未來的 基礎(chǔ)上， 為謀求生存和發(fā)展而作出 的帶長遠(yuǎn)性、 全局性的謀 劃或方 案。 企業(yè)戰(zhàn)略回 答了 企業(yè)作為 整體為什么能夠得到社會的回 報從而長期存在下去的根本性問 題。而戰(zhàn)略管理則是一個過程， 它是以 戰(zhàn)略調(diào) 研為 基礎(chǔ)， 包含了戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實施、 戰(zhàn)略控制的過程。戰(zhàn)略管理的 理

2、論和方法在8 0 年代中期引入我國， 受到了政 府部門和企業(yè)界 的高度 重視， 一些管理先 進(jìn)的企業(yè)開始推 行戰(zhàn)略管理， 并在實 踐 中 取 得了 一 定 成 效 。 但 是 對 于國 內(nèi) 企 業(yè) 而 言， 在管 理實 踐 中 能 夠自 覺 應(yīng) 用 戰(zhàn) 略 管 理 的 企 業(yè) 還是 少 數(shù)。 有 學(xué) 者 認(rèn) 為 : 中 國 企 業(yè)與 外國 企業(yè)相比，差距不在具體的產(chǎn)品和營銷上，而是在戰(zhàn)略管理上。因此，對不同 類型中國 企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實

3、施過程進(jìn)行探討就顯得很有意義，這些 研究 將為其它企業(yè)進(jìn)行類似的戰(zhàn)略管理活動提供參考。海洋生 物產(chǎn) 業(yè)是國 民經(jīng)濟(jì)一 個重要產(chǎn)業(yè)。 近年來海 洋生物產(chǎn)業(yè)所取得的 長足進(jìn)展和顯示出的強(qiáng)大生命力己 證明 海洋生 物產(chǎn)業(yè)是大有前途的技術(shù)與產(chǎn) 業(yè)前沿之一， 世 界沿海各國 都認(rèn)識到海洋生物產(chǎn)業(yè)的重要作用， 紛紛 加大投資。 而中國 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 政府實施擴(kuò)大內(nèi)需的 政策， 也給中國 海洋生 物產(chǎn)業(yè)帶 來了 前所 未有的 發(fā)展機(jī)遇。在2 1 世

4、紀(jì)新的 竟?fàn)幁h(huán)境下， 中國海洋生物 企業(yè)如何有效研究、 應(yīng)對外界 環(huán)境變動， 考慮自身的發(fā) 展方向 和發(fā) 展戰(zhàn)略，以 迎接機(jī)遇、 應(yīng)對挑戰(zhàn)， 就成了擺在每 一個企 業(yè)面前的嚴(yán)峻 課題。本文主題是關(guān)于G F 股份公司 發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施。G F 股份公司是以 海洋生 物產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的公司， 公司上市后內(nèi)外 環(huán)境發(fā) 生了 很大變化， 面對這種情況， 公司高管層和董事會制定了新的戰(zhàn)略 目 標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃， 并且開 始實施該計劃。 本文試圖 通過

5、對產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)理 論、 資 源能力理論和核 心競爭力理論等 基本理 論的運(yùn) 用，以 個案分析的方式，( 3 )不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)采用不同的戰(zhàn)略類型:在醫(yī)藥、農(nóng)藥、化妝品、 珠寶等重 點(diǎn)業(yè)務(wù)主要采用增長型戰(zhàn)略( S O 戰(zhàn)略 ) ， 在其他非重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用其他相宜 ( 如防御戰(zhàn)略等)戰(zhàn)略。2 、 在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略上有效實施了既成本領(lǐng)先又差別化的競爭戰(zhàn)略;采用既提高可察覺價值又降低可察覺價格的整合戰(zhàn)略。3 , G F 公司 將自己 所 擁有的

6、各種資源重新進(jìn)行了有 機(jī)整合。4 , G F 公司運(yùn)用 現(xiàn)代營銷方法， 分別對自己 企業(yè)形 象以 及產(chǎn)品形象進(jìn)行了有效的差別化宣傳。5 、 對其職能 性戰(zhàn)略措施進(jìn)行了 細(xì)致的設(shè)計并予以 有效實 施，實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)。6 、明確確立了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，采取一系列指施保證了戰(zhàn)略順利實施。本論文的主要創(chuàng)新與貢獻(xiàn)在于:1 、本文采用實證研究的方法，對戰(zhàn)略管理理論在具體企業(yè)中的應(yīng)用， 包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制進(jìn)行了較系統(tǒng)和完整的描

7、述、分析與研究，本文作者參與了G F 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施的全過程。因此本文內(nèi)容較詳實，來 自實踐而高于實踐。2 、 本文對海洋生物企 業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了 探討，其戰(zhàn)略實施與制定的經(jīng)驗教訓(xùn)對其他海洋生物企業(yè)有積極的指導(dǎo)意義和啟發(fā)作用。3 、本文總結(jié)企業(yè)上市后戰(zhàn)略管理良好運(yùn)行的經(jīng)驗，對其他上市公司具有借鑒與參考作用。4 、本文研究的對 象是民 營企 業(yè)控股的上市公司， 它所具有的內(nèi)部條件及外部環(huán) 境與 許多民 營企業(yè)都有著相似之處。