SM科技股份公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟、信息和科技的全球化發(fā)展，企業(yè)在全球化的浪潮中扮演的角色越來越重，而科學(xué)有效的管理則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。健全的人力資源制度、完善的績效考核體系可以幫助企業(yè)在競爭中取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要手段，在企業(yè)的日常運營中如何以發(fā)展的眼光看問題，在原有的績效考核基礎(chǔ)上如何逐步完善績效考核體系，并保證績效考核的有效實施，最終達到提高企業(yè)的管理水平、打造核心競爭力目的，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，會

2、遇到各種各樣的問題，本文的研究對象SM科技股份有限公司，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，在LED照明產(chǎn)業(yè)前所未有的機遇期，依托自身優(yōu)勢，非常迅速的進入了照明行業(yè)，并取得了良好發(fā)展，但在公司迅速發(fā)展發(fā)展的過程中，也暴露出了很多問題，在管理和考核工作中的問題也越來越多，主要表現(xiàn):績效考核定位不清晰、考核方法簡單單一、操作規(guī)程不規(guī)范、績效目標(biāo)分解不科學(xué)、缺乏必要的溝通反饋、不能充分運用考核結(jié)果。這些問題導(dǎo)致績效考核難以發(fā)揮應(yīng)有作用，

3、造成了員工流動性大的難題，造成了不必要的人員流失，同時也在一定程度上傷害了員工的勞動積極性，也影響著企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本文從SM公司日?？冃Э己酥械某霈F(xiàn)的問題做為著眼點，介紹了SM公司的基本情況、組織架構(gòu)以及公司績效考核的現(xiàn)狀，然后通過簡單的對比，從幾種常用績效考核方法中選取一個作為重點對公司內(nèi)人力資源部門在績效考核中存在的問題進行重點分析。最后結(jié)合SM公司的績效考核實例，對考核中存在的難點，考核中出現(xiàn)