成品油分銷企業(yè)的銷售物流管理.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織后，承諾2006年底對外開放成品油銷售市場，國內(nèi)的成品油領域將面臨來自外資企業(yè)的巨大威脅，而傳統(tǒng)的成品油批發(fā)企業(yè)更是首當其沖。銷售工作越來越強調(diào)直銷和零售，如何強化銷售物流能力是擺在傳統(tǒng)成品油分銷企業(yè)面前的嚴峻課題。 本論文就成品油領域的銷售物流，特別是中石油深圳銷售分公司的銷售物流服務進行研究。論文綜合運用銷售物流、市場營銷策略組合和供應鏈管理等相關理論工具，在調(diào)查中石油深圳銷售分公司目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀基礎上

2、，從分銷企業(yè)的銷售物流需求、銷售物流服務系統(tǒng)、銷售物流服務內(nèi)容選擇等多方面對中石油深圳銷售分公司銷售物流的未來發(fā)展進行了有益的探討，對該企業(yè)如何轉型為現(xiàn)代化分銷服務企業(yè)提出了針對性的改進措施。 本論文的主要成果在于，從中石油深圳銷售分公司現(xiàn)有的銷售物流現(xiàn)狀出發(fā)，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷和供應鏈管理理論，提出了中石油深圳銷售分公司的發(fā)展方向：應致力于轉型為能夠提供強大物流服務和信息服務的分銷服務企業(yè)。同時提出了重點發(fā)展分銷商一體